全过程工程咨询是监理企业转型升级科学发展的方向。下一步，我们要紧紧抓住转型的机遇，持之以恒、坚定不移地走下去。
，解放思想，抓住机遇，与时俱进
思想是行动的先导，解放思想，是做好任何事情的关键。市场千变万化，形势迅速发展，但我们有些同志思想保守，看不到形势的变化，或者说看到形势变化了，思想上却仍然不求进取，故步自封，甘于现状，甚至小富即安。社会发展日新月异，我们如果还把自己封闭在以前的框框中，那就离被淘汰的日子不远了。
随着经济发展进入新常态，新型城镇化建设和供给侧结构性的逐步推进，建筑业粗放发展模式已经难以为继，提质增效、转型升级非常紧迫，逆水行舟，不进则退。我们必须解放思想，学习国家的新政策，紧跟形势，与时俱进，学习新理论、拥抱新事物、探索新方法。我们在这里交流工程监理与工程咨询，其实也就是认识到形势的变化，然后适时做出改变。 工程全过程咨询加盟公司，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！郑州工程造价加盟
《意见》是国家层面提出“全过程工程咨询”概念，其内涵是什么？在网络媒体上对此有多种解读，围绕全过程工程咨询的探讨也一直在持续。主流和常见的说法，是将咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务捆绑打包后，交由一家具有综合能力的单位完成。笔者认为，在探索初期，这只是推进全过程工程咨询工作的必经之路。对工程项目而言，各专业在推进前后还是1+1=2的等式关系，从哲学角度看，并未引起量的变化，更别说质的飞跃了。况且现在工程咨询市场上稍大点的咨询机构本身就有承揽上述多项专业的能力，这完全可以通过市场竞争来自行组合，在一个项目中承揽多项专业业务，不需国家层面去大力推行。
现在工程项目存在的真正问题是咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等专业相互独立，分司各职，碎片化明显。即便同一家咨询机构在同项工程中承揽多项专业业务，各专业也是从自身角度去思考和处理问题。这种专业间职能分离和碎片化的存在，必然会在相互拼接搭建过程中发生碰撞和错位，出现空白和重复，反射到工程项目中就是资源的浪费和效率的损失，不能实现服务。 河北全过程工程造价分公司工程设计公司，湖北国华欢迎来电咨询！
中国推行全过程工程咨询需要结合国际工程惯例和中国国情，探索出一条符合中国国情并能被世界接受的具有的全过程工程咨询道路。国际上大多数国家采用三权分立的资本主义制度和强调个人主义的文化传统，在此制度和文化下工程咨询公司（事务所）经过一百多年发展通常采用有限责任的合伙人制度、工程咨询保险制度、个人执业保险并强调个人执业。业主、工程师、承包商是工程建设的主体，工程师是业主的顾问角色，承包方敢于通过工程咨询顾问（工程师）索赔业主，业主也可通过工程咨询顾问（工程师）进行反索赔承包商。工程咨询公司和工程师也可通过的服务为业主节省造价和工期，并因此得到业主额外奖励，而工程咨询公司和工程师由于劣质的服务导致工程超支和超期，业主也可索赔咨询公司弥补业主损失。中国采用社会主义公有制和强调集体主义的文化传统，在此制度和文化下大型工程咨询公司采用国有控股的有限公司制度并采用企业资质和个人资质并重的机制，全过程工程咨询面临市场准入门槛高，刚性需求不足的问题。不同资质由不同主管部门管理，市场准入壁垒较高。
全过程工程咨询的价值还将随建设工程分阶段实施的壁垒被逐渐打破而形成投资咨询一体化，由此将省去更多的建设审批环节而缩短工程的投资建设期，更快地实现产品的及时投产，提前实现销售现金的回流，并增加产品投放市场的竞争力。
全过程工程咨询的实施，可以从投资源头上控制生产安全的措施，降低生产安全风险。尤其是对一些事故发生概率较高的“危大”项目等，从设计上进行风险控制，对施工过程的安全措施也将可以通过施工措施的提前设计进行控制，以降低生产安全风险。
实施全过程工程咨询，技术上更容易采用新技术、新工艺、新设备和新材料。全过程工程咨询企业只有具备较高的组织、技术和管理能力才能在市场中处于优势地位，它们更容易接受和采用“四新”措施，也能在应用“四新”措施的过程中对其进行提炼、总结和改进，以便更好的提升和发展“四新”措施的能力和潜力。
实施全过程工程咨询，在管理上可以简化过去的分阶段、多部门管理的局限性，化地发挥专业人员的管理效能，为或国有投资部门节省不必要的冗杂管理队伍，同时释放出更多的人员耗费空间，也能更高效地提升管理部门的职能。
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全过程工程咨询能够满足建设单位一体化服务需求，是工程咨询必然的发展趋势。相关企业应做好转型创新和资源整合，为工程建设全寿命周期提供更好的智力服务。本文简要介绍了全过程工程咨询服务的内涵及其应用背景,提出推动全过程工程咨询服务应用的相关策略,强调实施过程中应注重法律底线思维。
2017年，办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（**〔2017〕19号，以下简称《意见》），明确提出要“培育全过程工程咨询”，“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。”根据这个意见，2019年，国家发展委、住房和城乡建设部共同印发《关于推行全过程工程咨询服务的发展意见》（发改投资规〔2019〕515号，以下简称《发展意见》），正式从国家层面推行全过程工程咨询服务。
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正如建设监理的发展离不开的需求与引导，全过程工程咨询的市场培育从一开始也必然是以来自投资或主导的投资需求为主。
对全过程工程咨询的需求更多的是建立在提高行政效能、简政放权的基础之上。正如“**「2017」19号”文中的总体要求里所说的这样：“坚持以推进供给侧结构性改⾰为主线，按照适⽤、经济、安全、绿⾊、美观的要求，深化建筑业“放管服”，完善监管体制机制，优化市场环境，提升⼯程质量安全水平，强化队伍建设，增强企业核⼼竞争⼒，促进建筑业持续健康发展，打造中国建造品牌”。
而文件在培育全过程工程咨询一节中：“培育⼀批具有国际水平的全过程⼯程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。投资⼯程应带头推⾏全过程⼯程咨询，⿎励非投资工程委托全过程⼯程咨询服务”。从这里我们可以明显的看出，在引导全过程工程咨询的发展，并通过投资来带动全过程工程咨询的起步和发展。
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湖北国华项目管理咨询有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。致力于创造***的产品与服务，以诚信、敬业、进取为宗旨，以建湖北国华产品为目标，努力打造成为同行业中具有影响力的企业。我公司拥有强大的技术实力，多年来一直专注于工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的发展和创新，打造高指标产品和服务。湖北国华项目管理咨询有限公司主营业务涵盖建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。
