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工程基本参数
  • 产地
  • 湖北
  • 品牌
  • 湖北国华
  • 型号
  • 1
  • 是否定制
工程企业商机


推行全过程工程咨询的意义

三足鼎立责任明确,符合工程建设的客观规律,促进行业转型升级。

希望在未来,我国的建筑业形成一种三足鼎立的责任意识。也就是未来在建筑业的管理当中,除了建设单位,除了总承包单位,还有就是我们的工程咨询单位,这个三方应该成为一个三足鼎立的一个责任体系,业主的责任我们不言而喻,施工单位的责任也不言而喻。

那么,对于工程咨询方我们过去我们国家这个四十年来的发展,其实都是碎片化的,设计有设计的责任,监理有监理的责任,造价有造价的责任、招投标有招投标的责任。

任何一个投资,从开始到结束,从发改委开始,到建设、施工、审计、财政、再到会计,到法院法律涉及到方方面面,但是它的责任主体在哪里,很多找不到,所以推行全过程工程咨询,它的主要的意义在于就是希望未来的工程全过程的工程咨询,变成一个责任的主体,这就很明确。

我们很多的行业当中的工程咨询单位,去年以来一直都在为谁当全过程工程咨询的老大,而在各方的争执在讨论,但是大家切记要知道,未来你要想成为全过程的工程咨询的总咨询方或者是总牵头方,你必须承担全过程工程咨询的咨询方的这样一种社会的责任,这里面有形式的也有明示的,这个权利跟责任是对等。










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全过程咨询服务的优势


(1)全过程工程咨询服务可以让客户得到一个一体化的解决方案。全过程工程咨询服务与常规咨询服务的差别就是全过程工程咨询公司会从始至终从项目利益化的角度为业主提供一个完成的解决方案,而且这个方案的执行者就是方案的策划者,所以项目的方向不会走偏。在常规的咨询服务中,每个咨询单位都会站在自己的角度来为项目提供解决方案,一旦被要求取舍,则谁都不愿意被舍弃、被**,总试图去“拉偏套”。在这种情况下,往往按照合同没有一方是有错误的,但终受损的还是业主,因为项目的整体利益受损了。全过程工程咨询服务中所有的取舍则都是自己决定的。



(2)减少了大量的专业沟通工作。相比于常规的咨询服务,全过程工程咨询服务还有一个很大的优势,就是减少了大量的沟通成本。试想一下,常规模式中各咨询公司之间大量的信件往来处理、协调会召开等,势必要花费巨大的沟通成本,何况有些信息处理是低效的,存在信息衰竭的可能性,直接影响着项目的推进效率。 十堰工程测量公司工程勘察设计加盟公司,湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询!

全过程工程咨询的发展方向

全过程工程咨询现阶段处于整合与起步阶段,随着社会对该过程需求和实施效果的表现,决定该阶段路程的长远。在现有体制下,有强大的购买需求为后盾,在一定程度上将会刺激这一市场的迅速发展和成长;如果少了民间和私人资本的参与,其发展前景有可能受到一定的制度干扰与约束。

就像现有的监理制度一样,从制度建立的出发点来看,工程监理具有与世界咨询国际惯例接轨的蓝本,实施过程中,在各类需求的引导下,逐渐偏离了其原有的轨道。监理的现状并不监理制度的失败,而是社会需求促使监理制度发生了偏向,加上立法让这一偏向变成了制度而得到固化,使得工程监理失去了对施工过程控制的动力和效能,也让社会对监理制度产生了怀疑和偏见,这并不是监理制度的错误。同样,全过程工程咨询参照国际咨询惯例,如果能吸取监理制度的教训,在执行过程中始终明确其咨询地位、坚持以先进的技术和管理为服务宗旨、并贯彻始终;如果能将这一制度同社会经济制度的变革一并实施,其效果一定更加突出。




全过程工程咨询可分为标前、标中、标后三阶段:施工招标之前为标前咨询,其成果就是包括精细定义在内的招标文件;施工招标之后为标后咨询,主要内容就是合同管理、施工监理等;标前咨询和标后咨询之间的转折点就是施工招标

在我国现行管理体系下,投资咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询、监理等均属于专业化分工,各尽其责,本无可厚非。问题在于,这些专业分工没有经过“一体化”而变成业主所需要的整体,因此被诟病为“碎片化”。例如,目前我国设计院主要提供施工图,而材料说明书、工程量清单、招标控制价等由造价咨询方或业主团队编制完成,并由业主统筹、集成,这就谈不上精细定义。这些图、材、量、价文件之间容易产生错、漏、碰、缺,导致过程变更、多方扯皮、责任不清,无法从设计源头控制工程造价,投标人也难以准确测定成本并提出确切报价。以下从亚当·斯密《国富论》中分工组织理论的观点进行分析。 工程全过程咨询加盟公司,湖北国华欢迎来电咨询!

过程工程咨询服务内容包括工程建设项目前期研究和决策,以及工程项目实施和运营维护的全生命周期服务。现阶段我国建设工程领域的工程咨询服务局限于提供建设工程某阶段的服务,而缺乏对建设工程全过程的控制性把握,严重制约了我国建设工程咨询的整体发展和工程咨询走出去与世界接轨并竞争的步伐。全过程工程咨询与传统咨询模式相比,在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、规避工程风险方便有较大优势。全过程工程咨询人才是实施全过程工程咨询的关键。工程咨询决策和设计阶段决定了工程造价的百分之七八十并且是全过程工程咨询服务前端、也是基础的阶段。中国推行全过程工程咨询需要结合国际工程惯例和中国国情,探索出一条符合中国国情并能被世界接受的具有的全过程工程咨询道路。工程预算加盟,湖北国华欢迎来电咨询!仙桃专业工程测量公司哪家好

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BIM+全过程工程咨询  价值要点

保证建设品质


预建效果模拟方案效果三维可视化呈现确保业主需求得以充分相应设计质量管控全专业集成几何空间审查智能分析技术经济性优化控制建设投资


价值工程提高性价比不增投资→提升品质保证品质→压减投资虚拟建造消弭浪费消减设计失误避免变更返工精确计量核对可提取全部模型对象工程量提升管理效率


模型承载数据中心模型为载体全过程信息集成全参与方协同依托数据中心实现管理协同工期保障 风险防范虚拟建造确保施工进程顺畅信息即时准确管理痕迹可溯

交付数字资产


全过程数字模型交付一模集成全过程建设信息支持全生命周期电子化查询数字孪生智能运维建筑空间构建设备全数字化可视化表达形成智能运维数字底座 仙桃专业工程测量加盟

湖北国华项目管理咨询有限公司致力于建筑、建材,以科技创新实现***管理的追求。湖北国华作为工程项目管理;采购代理;工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理;招投标咨询;工程造价咨询;建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务;风景园林工程专项设计服务;城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务;水土保持技术工程设计及技术咨询服务;建设工程勘察。(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营)的企业之一,为客户提供良好的建设工程造价咨询,招标代理,招投标咨询,工程项目管理。湖北国华致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心,为用户带来良好体验。湖北国华创始人邬雄飞,始终关注客户,创新科技,竭诚为客户提供良好的服务。

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