监理行业的发展借鉴了国外经验，与全过程工程咨询一脉相承
工程监理初的制度设计主要借鉴国际工程咨询的基本模式，与国际工程咨询行业一脉相承。而全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。全过程工程咨询的优点是有利于增强建设工程内在联系，强化全产业链整体把控，减少管理成本，优化业务流程，提高工作效率，让业主得到完整的建筑产品和服务。这是国际工程咨询通行的一种工程管理服务模式。因此，我们工程监理行业开展全过程工程咨询更像是一种初心的回归。
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推行全过程工程咨询工作的建议与思考
层面
（1）全过程工程咨询在我国尚处探索阶段，缺少实践应用，一些具体规范不明朗，建设单位对此虽表示欢迎，但存有顾虑，市场中以观望者居多，非刚性需求。《意见》要求“投资工程应带头推行全过程工程咨询”，因此建议层面应确立几项工程项目试点，先让专业人才从各专业角度提方案，再由**从项目全局视角进行论证整合，积累经验，形成示例，以示范推广。这也符合《发展意见》要求：“通过示范项目的作用，逐步培育一批全过程工程咨询骨干企业。”
（2）当前全过程工程咨询市场化进程的障碍之一，是制度性限制和市场准入壁垒的存在，这也是《发展意见》中强调“着力破除制度性障碍”“逐步减少投资决策环节和工程建设领域对从业单位和人员实施的资质资格许可事项，精简和取消强制性中介服务事项，打破行业壁垒和部门垄断，放开市场准入”的原因所在。因此，层面在工程建设领域加快“放管服”步伐，就是对全过程工程咨询工作的推力。
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（1）建设单位应树立起质量高于费用的理念。全过程工程咨询服务的输出产品为智力成果文件，特点是服务费用占项目总成本的比例很小，但成果水平高低却决定着工程项目的优劣成败。因此选择咨询单位要基于质量优先原则，为用相对小的投入换工程大产出创造条件。这也是国际上对服务采购的共识，世界银行和FIDIC都推行基于质量的选择原则。这里的质量，是指提供全过程工程咨询团队人员的技能水平和能力。
（2）当前能够提供一站式全过程工程咨询能力的单位尚少，上述查询的19项招标公告样本中，11项表明接受联合体投标，其中5项要求组成联合体成员数量为两个，两项要求不超过四个，其余的没限定数量；不允许联合体投标的8项中，有5项允许将资质范围外的业务委托（分包）给有相应资质的单位，3项未明确。建议建设单位采用招标方式时，允许联合体投标，对数量有要求；或者虽不允许联合体投标，但许可对其范围外的业务委托（分包），以增加招标竞争性。
全过程工程咨询现阶段处于整合与起步阶段，随着社会对该过程需求和实施效果的表现，决定该阶段路程的长远。在现有体制下，有强大的购买需求为后盾，在一定程度上将会刺激这一市场的迅速发展和成长；如果少了民间和私人资本的参与，其发展前景有可能受到一定的制度干扰与约束。
就像现有的监理制度一样，从制度建立的出发点来看，工程监理具有与世界咨询国际惯例接轨的蓝本，实施过程中，在各类需求的引导下，逐渐偏离了其原有的轨道。监理的现状并不监理制度的失败，而是社会需求促使监理制度发生了偏向，加上立法让这一偏向变成了制度而得到固化，使得工程监理失去了对施工过程控制的动力和效能，也让社会对监理制度产生了怀疑和偏见，这并不是监理制度的错误。同样，全过程工程咨询参照国际咨询惯例，如果能吸取监理制度的教训，在执行过程中始终明确其咨询地位、坚持以先进的技术和管理为服务宗旨、并贯彻始终；如果能将这一制度同社会经济制度的变革一并实施，其效果一定更加突出。
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需求是供应之母。当社会需求不断扩大之时，供应也将随之增大；尤其是当需求在引导下被逐步扩大或缩小的时候，供应也同样会被市场之手牵引着上下波动。
全过程工程咨询体系的建立不仅涵盖施工过程的监理行为，更为提高整个建设工程的效率、改善管理工程庞大费用支出的状况、提高投资项目的经济效益和未来开放国内建设市场以及进入国际市场做好准备起到积极有益的作用。
全过程工程咨询是指从事工程咨询服务的企业受建设单位委托，在授权范围内对工程建设的全过程提供专业化咨询和服务的活动。具体包括为建设方提供投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理和造价的全过程集约化咨询服务。
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前期建设阶段协助建设单位进行项目前期策划、经济分析与投资确定；协助建设单位办理土地征用、建设项目立项、规划许可及施工许可等建设手续；参与编制工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济比选并进行投资控制；组织工程监理、施工、设备材料采购招标；协助建设单位与施工单位及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织工程竣工验收和建设项目审计，向建设单位移交竣工档案资料；组织工程试运行，工程保修期管理，项目后评估；有关项目建设的其他工作。 襄阳全过程工程咨询公司加盟
湖北国华项目管理咨询有限公司是一家工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。湖北国华深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理。湖北国华致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。湖北国华创始人邬雄飞，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。
