股权激励尽管是一种激励行为，但一定有相相应的约束条件。没有约束的激励，结果一定是“股散人财两不聚”。所以在制定方案时，就要明确好相对应的约束条件。
股权激励的理念重点就是“动态”，实施动态的股权激励：股东、股份、股价、收益这些激励要素都是动态的，是进是退、是增是减、是有是无，均对应一定的约束条件。
从机制上来说，“动态股权”就留下了调整的空间，企业做的不好，激励对象业绩不好，那么股权的分配、收益的分配都会进行调整，甚至不给，结果形成了激励与约束的统一体?
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给员工做股权激励，如何设置进入条件和退出机制。
进入条件的设定是为了在选择激励对象的过程起到公平、公正的原则，形成一种奋斗和竞争的精神。不是所有的人都可以成为被激励者，享受股权带来的收益。
退出机制的设置的目的是人在股在，人走股收。股权激励的本身，无论是用什么方式，都是基于员工本身在店里的付出，以人力资本为考虑的，所以将员工变成合伙人的前提就是人要在职。过程中出现离职或者被辞退的现象，所获得的股权或者对应的分红收益权是要收回来的。对于单店来说需要激励那些真正有才干的人，将收益分享给真正为公司创造价值的人，才能起到实际的效果。
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良好的晋升体系
同时门店也要做好员工的晋升体系，并加强员工技术的培训和员工价值观的教育，提升内部的重点文化，形成强有力的作战团队。对于员工发展与晋升，公司层面会有一个总的政策和统一标准。这是内部秩序，员工晋升必须在这个大的平台上去实现。
不是部门负责人想怎么做就怎么做。比如说，我们组织晋升工作，遇到有的部门负责人，把它当做撒花来做，部门20个人，他能报10来个晋升需求，这是明显不负责任和不懂晋升的行为，企业也不会允许他这么做的。
所以，真正为员工考虑，要了解好企业的晋升政策。比如工作时间、专业技能、考核业绩等情况。假设一个员工想要晋升为主管，同岗位工作必须要满3年以上，专业技能要达到中级水平，要实际的专业方面的工作业绩证明。这就是规则和内部规律，员工必须要在这个规则下去实现个人发展目标。
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很多美业老板问我，股权如何定价？
股权的定价又是老板纠结的问题。总有些老板问我：“我想拿一部分股权出来，送给一些重点员工，您看行不行。”我问：“当然行啊，能不能送点给我？”老板嘿嘿一笑，又问：“您觉得有没有什么问题啊？”我反问：“为什么要送？”老板又是嘿嘿一笑：“让他们买，怕他们不愿意；再说都跟了我很多年了，平时薪水也不算高，就想着补偿一下。”
这里，老板们犯了一个严重的错误，不是想着用股权去做激励，而是想着做补偿！说白了，就是老板自己都不认为企业的股权有价值，给出去一点无所谓，对自己又没啥影响，还能在员工中得个好名声。我特不认同这种想法。
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美容院亦是如此，只有让有能力的店长，非常好的美容师成为美容院的主人，通过股权激励的方式留下人才，减少竞争对手，让新员工满怀希望和信心，美容院才得以快速迭代、持续发展。
给美容院做股权激励该如何做？
可借鉴以下两种员工股权激励
1，持续性股权激励
美容院不能将股权激励当成一时脑热，酒后画大饼之举，应该是系统完善的激励制度，就像KPI考核一样，达到什么标准，工作多少年限，有什么资历才可以申请，加入公司股权后得有仪式感，组织合伙人大会，这是一项长期的管理制度，雪依氏建议专业事找专业人，可以寻求股权设立**的帮助。
2、竞争性股权激励制度
股权激励制度是为了让美容院做成大蛋糕，共享红利，当然不是谁都可以加入其中，设立竞争体系，比如连续三到五年业绩TOP3，执行力强，忠诚度佳的员工才列为考虑对象。
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有的老板很担心，员工离职了之后，不愿意退股怎么办？
只要涉及到价格，就会发现老板都很纠结。我的观点是，无论是员工主动退出，还是因为离职、身故、违反重大规定、降职等情况被动退出，退出价格都是入股价格+增值收益，只不过主动退出时，需要考虑是一次性兑完还是分批兑完。
跟很多老板交流这个观点，老板都不认同，还给我举例说：“一个员工违反了公司纪律被开除了，退出时还把收益给他，这明显不合理。“我反问：“如果没有股权激励，你会如何处理？”答曰：“肯定要处罚啊，赔偿公司损失。”我说：“那就对了嘛。”
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