股权激励用哪种模式好？
股权激励的模式无非是三种：实股、虚拟股，实股+虚拟股（即期股和期权）。实股是成为企业真正意义上的股东，一般需要出资，并进行工商登记；虚拟股是一种“虚拟”的股份，只享有分红权，没有所有权和控制权，不能转让和继承；期股和期权准确说是一种工具，前者要求出资，享有分红权，在约定时间行权转成实股或放弃行权，期权就是在约定的时间以约定的价格，有权选择是否购买实股。
美业做股权激励选择哪种模式好？我们认为：股权激励的终点一定是实股，但实股并非一定要一步到位，可以根据企业实际情况选择合适的路径。可以先做虚拟股，再附条件的转成实股；也可以期股转实股；也可以用期权锁定实股。
各种模式各有优劣，关键看企业实际情况。比如，企业马上要上市了，直接做实股比较好；快速发展的高科技企业，期权可能比较合适；连锁型企业的单店，可以店长实股、店员虚拟股。
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如果把创业当成一个做蛋糕的过程，股权分配就是一个分蛋糕的过程。那么，到底是先做还是先分呢？
先做再分
先做蛋糕，再分蛋糕。好处是蛋糕做出来了，然后评估做蛋糕过程中每个人的贡献多少，这种可能看得相对清楚一点。不好的地方在于：是前期没有分蛋糕，团队就没有动力去做蛋糕；第二是无法界定公平分配。
正所谓，不患寡而患不公。如果做不起来，分多分少都无所谓，反正大家都是一场空。但是一旦公司做起来，一个点的股份可能价值三五百万，你是给自己多分一个点还是给别人多分一个点？这种事后分配非常考验每个人的人性。
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推进股权激励这几点一定要注意！
1、员工参与到股权激励方案的制定和实施过程中：
方案制定过程中，多找一些员工谈一谈，了解她们对股权激励的想法。不要搞一言堂，就算搞一言堂，也要多让员工听听。统一了思想，大家才会统一行动。
方案实施过程中，要成立一个机构，专门来“做坏人”。老板不要站在方案前面，要找个机构来办这事，显得公正。
2方案要让员工看得懂、听得明白：
看得懂才能传播，传播了要有气场，没有气场的股改肯定是会失败的。听得明白才会算得清楚，算得清楚才会坚定员工参与股改的信心。
股权激励的收益要有冲击力。老板不缺钱，美容院的美容顾问、技师也不缺钱，股权激励的收益不能搞滴水之恩，而是涌泉之恩，收益要量大，看得人心里起激情，让员工感觉到不参加股改对不起自己。
3/老板要做一个守信用的人：
如果一个老板平时不守信，公司管理混乱，朝令夕改，那估计员工相信股权激励的概率就会很小，这个时候要搞好股权激励就只能请股权激励**来。
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想要给员工分股权，又担心员工不愿意买。
有的老板很担心：“员工不愿意买怎么办？”我会问：“换了你，你愿不愿意买？”老板回答：“我当然愿意。”我又问：“为什么你担心员工不愿意？“老板嗯嗯半天也说不出原因。我又问：“你都已经折价了，要是员工还不愿意买你的股权，你觉得他有资格成为你的股东吗？”老板于是陷入了思考。
所以，各位老板们，做股权激励时，你自己首先得对企业的未来有信心，然后对你的股权有信心。不要想当然的去揣测员工的想法，员工比我们想象的要聪明得多。
员工愿不愿意买，一、看对企业有没有信心，他是否觉得股权有价值；二、看方案是否宣传到位了，他是否明白方案的每一层意思；三、看方案设计是否合理，是否是他认同的游戏规则。
所以，与其关心员工愿不愿意买，不如关心如何在执行中，创造出股权的价值。
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给员工做股权激励，这些知识点，老板一定要知道！
1.明确股权的未来价值。在进行股权激励时，要给激励对象提供一个能测算未来价值的工具，帮他把帐算清楚。这既是吸引**员工留下来的工具，也是给投资者以信心。
2.对不可替代人才的激励额度必须大于他的期望。
3.股份必需要共花钱购买。对大多数来说，愿意交钱才愿意交心。
4.让员工忠于企业而不是老板。企业***需要忠诚的员工，但是有一点需要明确，企业要的不是对某个人的忠诚，而是对企业使命，对工作岗位的忠诚。简言之，员工把自己的工作做好了，就是对企业比较大的忠诚。
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