股权是一种稀缺资源，而且是一种具有资本价值、带有金融属性的稀缺资源。你自己都不认为股权有价值，还做股权激励干嘛？所以我的观点是，要做股权激励，你自己一定得珍惜你的股权，肯定不能送，一定要有价格。
那么问题来了，究竟该如何给股权定价呢？很多美业老板又纠结了，定高了，担心员工不认同；定低了，又觉得亏大了。贝雅颜美业股权的观点是，价格只能说明过去，股权激励看重的是未来。单纯从金融的角度看，就是一个投资回报的关系。
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美容院股权激励机制，是特别好的员工的希望
徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。
当年马云开创阿里巴巴，更早18人创业，不断引进风头，给员工设立期权、股权，激励员工全身心付出，让员工与自己永结同心，共同赋能，让特别好的前列人才觉得为自己做事业。
直至现在，阿里王国不再是18个人同担共苦，同进同退，而是数万员工拧成一股绳，使尽全力，只为阿里发展得更好，因为这是他们共同的事业。
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这个股权激励是美容院永续经营的必由之路，蛮重要的哦。但要做好股权激励，身为老板的你首先得具备以下三种心态：
1/舍得心态：
作为老板，一定要有舍得的心态，有舍才有得，必须有接纳别人成为股东的胸怀，必须要有舍弃一部分利益的格局。
2/多赢心态：
老板不仅要有舍的心态，更要有多赢的心态，让你的店长和你的美容师都能因为在你的平台上，收入得以提高，能力得以提升，发展空间更大，要有希望她们都和你一样成为成功人士的 心态，要有成就人的超前思维和理念。
3/做强、做大心态：
很多老板胸守着二亩三分地，小富即安，小家意识太过浓重，没有强烈的企图心 和事业感，吸引不来优秀人才，留不住重点员工。
无数鲜活的事例充分证明：胸无大志的老板越做越累，越做越没有信心，看不到前途和希望。
给员工做股权激励，如何设置进入条件和退出机制。
进入条件的设定是为了在选择激励对象的过程起到公平、公正的原则，形成一种奋斗和竞争的精神。不是所有的人都可以成为被激励者，享受股权带来的收益。
退出机制的设置的目的是人在股在，人走股收。股权激励的本身，无论是用什么方式，都是基于员工本身在店里的付出，以人力资本为考虑的，所以将员工变成合伙人的前提就是人要在职。过程中出现离职或者被辞退的现象，所获得的股权或者对应的分红收益权是要收回来的。对于单店来说需要激励那些真正有才干的人，将收益分享给真正为公司创造价值的人，才能起到实际的效果。
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美业门店怎么对员工实施股权激励？
股权激励，是一种激励经理人和骨干员工斗志，鼓励他们为同一个目标奋斗而给予的奖励。其目的是为了解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系问题，让职业经理人更关心股东利益，使两者的利益追求尽可能趋于一致。
对于目前美业经营比较大的难题就是人才。门店的复制，其实就是人才的复制。美业门店普遍面临的难题是：人才招募难、人才培养难、人才留存难。所以，对于对于连锁门店来说，它必须解决的3个问题是：
首先，如何解决店长从公司干转变为自己干？
第二，如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干？
第三，如何解决店长从为单店小盘子干转变为公司大盘子干？
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三个人合伙开美容院，大家需要领工资吗
有很多股东认为，既然大家都是合伙做生意，就应该一起努力，把店做到赚钱，然后直接分红就好了，反正工资也是我们一起的钱，这句话听起来，也是有道理的，但随着时间的推移，合伙人之间，慢慢就有了惰性，相互的依赖，之后的后果，自然就无法保障，所以越是合伙的生意，就要制定出更加完善的绩效标准，投资**你有分红的权利，而劳动**你有努力后的报酬，团队之间一定要形成一种，多劳多得的机制，这样谁想多拿钱，谁就会多努力，所有不劳而获的生意，都不会长久！
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上海兰昕贸易有限公司位于马当路588弄1号1086、1087室。公司业务分为贝雅颜美业股权，美业股权，贝雅颜股权等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造家居用品良好品牌。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。
