给员工做股权激励，如何设置进入条件和退出机制。
进入条件的设定是为了在选择激励对象的过程起到公平、公正的原则，形成一种奋斗和竞争的精神。不是所有的人都可以成为被激励者，享受股权带来的收益。
退出机制的设置的目的是人在股在，人走股收。股权激励的本身，无论是用什么方式，都是基于员工本身在店里的付出，以人力资本为考虑的，所以将员工变成合伙人的前提就是人要在职。过程中出现离职或者被辞退的现象，所获得的股权或者对应的分红收益权是要收回来的。对于单店来说需要激励那些真正有才干的人，将收益分享给真正为公司创造价值的人，才能起到实际的效果。
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股权用得好，会为公司发展提供不竭动力！
但不容忽视的是，股权一旦处理不当，就会成为合伙人之间、创业团队和投资人之间的博弈，为公司今后的发展埋下隐患。
如今，股权纠纷在创业圈越来越常见：
好朋友合伙创业股权平分，但付出却没能均衡，后来反目成仇；
公司好不容易有起色，但“共患难却不能同富贵”，其中两人合伙把另一个踢出了公司；
夫妻创业，离婚打官司，公司股份也面临威胁；
股权分配不合理，骨干人才离你而去，留下庸才在身边；
股权过度分散，公司失去快速决策的能力；
一股独大，没有投资人敢投你，公司发展慢如“蜗牛”，眼睁睁等着竞争对手吃掉……
公司做不长、做不大的原因有很多，但多数的问题都出在了股权上。
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什么是干股？
干股，是没有出资但可享受分红的股权，通常干股是给员工或者一些有外部资源的人。但其实干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。干股的概念往往存在于民间，特别是私营企业，在私企的老板们给予干股的时候，有的会签署一些协议，有的没有，但是基本上无论哪种，持有干股的人都不具有对公司的实际控制权（有实际控制权的是“实际控制人”）。所以，这种干股协议不如叫做分红协议更加贴切。
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实股与激励股之间的区别是什么？实股就是工商注册登记的股份，是和虚拟股权相对应的一个术语。原始股一般都是实股，但也不排除有的原始股是通过其他人代持的情况。激励股则是用来做股权激励的股份或股权。原始股是未上市的股份或股权，未上市公司给的股权其实都是原始股，从这个标准的说法来看，老板答应给员工原始股，说得其实也没有错。很多高管正是靠着公司给的原始股或者期权，通过公司上市后，就变成了身家过千万甚至过亿。实股呢，也是可以用来做股权激励的。只是说，股权激励的激励方式远不止实股。不要把股权激励等同于实股激励了。老板没有说错，却很担心，其实主要是因为他对原始股的理解不到位，以为是原始出资的股权，而糟糕的是员工也这样理解了，这样就很麻烦。股权这码事其实非常需要专业，一定要研究透《公司法》才行，所以，很多老板对于股权其实都是一知半解，再加上一些不专业的培训机构的忽悠，就变的更乱了。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权，专注美业股权，让股改更容易落地！ 想了解更多美业股权知识，选贝雅颜美业股权！
美业老板给员工做股权激励，一定要确认退出机制
股份合作中的退出机制很重要，一种是合作期满，股金的退出办法；一种是有可能提前终止合作，股金的退出方式。意愿都是美好的，激励者虽已实资入股，但在合作过程中会出现这样那样的问题，比如没有达到预期目的，激励者想提前退出，这样的问题必须明确写进入股合作协议里。
在合作期内，如果入股者想提前终止合作，股金是否提前退还，是否支付违约金，分红是否会受到影响等应明确说明；如果老板认为没有达到激励效果或认为入股者分红太多而反悔，想提前解除合作，股金如何退还，是否支付违约金等问题也都必须以书面形式在协议的退出机制中得以明确。
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某个美业门店，已经成立3年。现在有3家直营店。创始人打算提速发展，开展连锁经营。
连锁经营比较大的难题就是人才。门店的复制，其实就是人才的复制。美业门店普遍面临的难题是：人才招募难、人才培养难、人才留存难。
所以，对于这家美业连锁品牌来说，它必须解决的3个问题是：
一、如何解决店长从公司干转变为自己干？
二、如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干？
三、如何解决店长从为单店小盘子干转变为公司大盘子干？
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