创业初期美容院如何实施股权激励？当美容院还处在规划阶段时，对于能够参与创业的几个**人物，此时应该要以股权激励作为重要的激励方式。因为这个阶段，需要参与者充满信心，一股作气，不计较工作多与杂的心态，当成自己的事情去做。创业初期是美容院初步建立时期，人才是关键，股权作为身份的象征自然有很好的心理疗效。其次，创业初期，美容院处在求生存阶段，没有太多的现金去吸引***的人才加盟，股权成了拿未来换当下的比较好承诺，它在一定程度上解决了美容院当下需要人才又要控制人力成本的难题。 贝雅颜美业股权欢迎咨询。青浦区贝雅颜美业股权口碑好吗
明确店面发展方向，形成目标和价值观的统一
很多人认为，使命愿景价值观只是挂在墙上的虚无缥缈的东西，并没什么用。其实，虽然表面上使命愿景价值观好像是虚的，但都跟目标关联。因为这属于共识，只有双方达成共识，双方才可以达成一致的价值观，才可以冲着一个目标努力，员工才能更积极主动，为自己的利益贡献个人的能力，同样老板也需要做到诚信，说到做到，双方才能合作的更久。
首先老板本人要向员工去传递店面的发展，让大家看到有未来，有奔头，跟着老板好好干，能获得收益和梦想。
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给员工做股权激励，要提前做好协议，所有约定内容形成方案或者协议
要将前面我们设定的内容形成方案或协议，双方基于信任的基础上签定。对员工和公司（店）都是是一种保障。
员工也会担心，对于老板承诺的分红，到时候会不会实际发到手中。这种案例现实中有很多，有些老板实行股权激励后，当年利润增长幅度过高，一看分红过多，立码就变卦，不分红或者少分红，这种情况我们一定要避免。老板与员工之间的信任很重要，破坏信任很容易，建立信任很难，而这种信任的建立主要取决于老板的诚信，是否说到做到。
我们既然做股权激励，对于员工也好、公司（店）也好，所有的约定都应该形成有效的文本，双方认同签字，口头的约定没有意义。
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什么样的公司更适合去做股权激励呢？从两个维度分析一下：股权激励的授予方和接受方，也就是公司与激励对象。
从公司治理的角度去看，股权是公司成立的根基。如果一间公司既然决定了要把这个根基向外授予来去推动公司的发展，那么授予的对象一定是这个公司发展的关键驱动因素，也就是说这个公司发展的关键驱动因素应该是人才。
如果把一个公司的业务驱动因素分成两个极端，一个极端是资源驱动，一个是人力驱动，这是我们用来分析的一个维度。另外要想让激励对象感觉到股权激励是意义的，那股权需要有未来增值的空间.如果没有空间，股权激励给出的意义并不大。所以另一个维度是业务的天花板到底有多高。
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美容院股权激励机制，是特别好的员工的希望
徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。
当年马云开创阿里巴巴，更早18人创业，不断引进风头，给员工设立期权、股权，激励员工全身心付出，让员工与自己永结同心，共同赋能，让特别好的前列人才觉得为自己做事业。
直至现在，阿里王国不再是18个人同担共苦，同进同退，而是数万员工拧成一股绳，使尽全力，只为阿里发展得更好，因为这是他们共同的事业。
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股权给出去了，没达到目的怎么办？
这是很多老板都会问的问题，也是他们更担心的问题，我形象的称为“股散人财两不聚”。那我又问：如果没有达到目的，你就不用给股权，还担心吗？老板于是哈哈大笑“甚好！甚好！”
这个问题本质上是股权激励中，激励与约束如何统一的问题。股权激励尽管是一种激励行为，但一定有相相应的约束条件。没有约束的激励，结果一定是“股散人财两不聚”。所以在制定方案时，就要提前明确好相对应的约束条件。
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