股权激励有什么效果？
具体到每个企业，股权激励非常终有没有效果呢？我认为取决于四个方面：
1、老板有没有决心。不怕没决心，大不了不做；非常怕“伪决心”，半途而废！这将是企业信用在员工心中的又一次破产，而且是严重破产。
2、企业有没有前景。企业战略、内部管理、业务模式甚至是老板的能力等，让员工对企业发展是否有信心。股权激励它不能解决所有问题，企业还是需要有一定的基本面。
3、方案是否科学。很多老板认为股权激励嘛，很简单，百度一搜一大把，拿来优化即可。却不知股权激励大方向把握容易，但是细节设计难！没有两家公司是一样的，故没有两个股权激励方案是一样的。
4、实施是否到位。很多老板重方案设计不重方案落实，方案出来后宣传一下就开始执行，往往不了了之。股东的变化、股权的调整、考核条件的优化、分红的兑现等等，都是需要在股权激励实施过程中把好关。
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给员工做股权激励，如何具体实操，采用合适的模式，明确规则
1、对于单店来说，一般建议先从干股或者虚拟股开始
给员工发干股，这样的方式是先从分红权益开始分，会相对简单，既不会对单店上层的主体公司股权有什么样的影响，也不用去进行工商的注册手续，对老板的决策权也不会造成什么影员。
同时员工应该就其获得的分红权益出一部分资金，可以保证金或以押金的形式体现。钱在那心在那。对于老板来说，并不是为了从员工这里获得多少钱的投入，而是能让员工放入更多的精力，可以长期的与店面的利益形成一致，达到留人和激励的效果。
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什么样的公司更适合去做股权激励呢？从两个维度分析一下：股权激励的授予方和接受方，也就是公司与激励对象。
从公司治理的角度去看，股权是公司成立的根基。如果一间公司既然决定了要把这个根基向外授予来去推动公司的发展，那么授予的对象一定是这个公司发展的关键驱动因素，也就是说这个公司发展的关键驱动因素应该是人才。
如果把一个公司的业务驱动因素分成两个极端，一个极端是资源驱动，一个是人力驱动，这是我们用来分析的一个维度。另外要想让激励对象感觉到股权激励是意义的，那股权需要有未来增值的空间.如果没有空间，股权激励给出的意义并不大。所以另一个维度是业务的天花板到底有多高。
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2020年这个特殊之年，对各行业的发展都产生了深远的影响，对全世界人民来说是一场考验。我们回顾此次**中受到很大影响的餐饮类企业——西贝莜面村，危机时刻，店面租金、人力成本的重担牢牢地压在老板一个人的身上，连老板本人也说公司遇见了重大的现金流危机，可能挺不过三个月。
相比于西贝莜面村，上市公司海底捞看起来却没有显得那么水深火热。据了解，西贝莜面村也曾做过股权激励的设计，想做一家值钱的企业，想要上市，但是后来因为部门的股权激励、店面的股权激励做的很成功，赚到了钱，停下了上市的脚步。
如果西贝当年能够保持股改的初心和决心，坚定的走向资本市场，面临重大危机时的抗风险能力是否会更加强一些呢？
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推进股权激励这几点一定要注意！
1、员工参与到股权激励方案的制定和实施过程中：
方案制定过程中，多找一些员工谈一谈，了解她们对股权激励的想法。不要搞一言堂，就算搞一言堂，也要多让员工听听。统一了思想，大家才会统一行动。
方案实施过程中，要成立一个机构，专门来“做坏人”。老板不要站在方案前面，要找个机构来办这事，显得公正。
2方案要让员工看得懂、听得明白：
看得懂才能传播，传播了要有气场，没有气场的股改肯定是会失败的。听得明白才会算得清楚，算得清楚才会坚定员工参与股改的信心。
股权激励的收益要有冲击力。老板不缺钱，美容院的美容顾问、技师也不缺钱，股权激励的收益不能搞滴水之恩，而是涌泉之恩，收益要量大，看得人心里起激情，让员工感觉到不参加股改对不起自己。
3/老板要做一个守信用的人：
如果一个老板平时不守信，公司管理混乱，朝令夕改，那估计员工相信股权激励的概率就会很小，这个时候要搞好股权激励就只能请股权激励**来。
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给员工做股权激励，如何设置进入条件和退出机制。
进入条件的设定是为了在选择激励对象的过程起到公平、公正的原则，形成一种奋斗和竞争的精神。不是所有的人都可以成为被激励者，享受股权带来的收益。
退出机制的设置的目的是人在股在，人走股收。股权激励的本身，无论是用什么方式，都是基于员工本身在店里的付出，以人力资本为考虑的，所以将员工变成合伙人的前提就是人要在职。过程中出现离职或者被辞退的现象，所获得的股权或者对应的分红收益权是要收回来的。对于单店来说需要激励那些真正有才干的人，将收益分享给真正为公司创造价值的人，才能起到实际的效果。
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