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贝雅颜美业股权基本参数
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贝雅颜美业股权企业商机

美业老板拿出多少股权给员工做激励合适?

拿出多少股权总量给员工做股权激励,需要考虑三个方面的因素、

首先个问题,涉及到股权架构的设计和股权布局。

第二个问题就与企业的战略发展规划相关了。现在计划激励的人数较好确定,但未来的人数就需要进行战略规划了。首先要根据企业战略,规划出未来的组织架构图,预测岗位编制,再根据岗位编制,圈出符合标准的激励对象,预计出未来的人数。

第三个问题与第二个问题是相关的。一般而言,给多少需要考虑到外部、内部、纵向、横向四个方面,即:与同行比、与现有薪酬比、与历史薪酬比、与其他岗位比。

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很多老板问,不知道如何给股权定价?股权定价的初始价格是多少,其实并不重要,重要的是未来能增值多少。所以通常我会告诉老板,假定一个投资回报率,以净资产定价法、市盈率法或现金流折现法(具体企业采用的估值方法不一样)作参考,确定一个初始价格就行了,只不过原则上是折价。


这个初始价格,不一定非要公允的反映出企业的真实价值,只要能帮助企业达成股权激励的目的就行。老板切记:股权激励不是卖股权,不是引入投资人,而是激励!

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2020年这个特殊之年,对各行业的发展都产生了深远的影响,对全世界人民来说是一场考验。我们回顾此次**中受到很大影响的餐饮类企业——西贝莜面村,危机时刻,店面租金、人力成本的重担牢牢地压在老板一个人的身上,连老板本人也说公司遇见了重大的现金流危机,可能挺不过三个月。


相比于西贝莜面村,上市公司海底捞看起来却没有显得那么水深火热。据了解,西贝莜面村也曾做过股权激励的设计,想做一家值钱的企业,想要上市,但是后来因为部门的股权激励、店面的股权激励做的很成功,赚到了钱,停下了上市的脚步。

如果西贝当年能够保持股改的初心和决心,坚定的走向资本市场,面临重大危机时的抗风险能力是否会更加强一些呢?

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美业老板给员工做股权激励,一定要先明确双方的权利和责任

激励者入实资进来,从法律意义上已经成为美容院的股东,如果不明确双方的权利和责任,就会在工作过程中产生责任不清或者越权行事的情形,因为入资后入股者的心态就会发生质的变化,认为自己也是老板,容易形成多头指挥,令下属无所适从,所以在合作协议里必须对双方的权利和责任进行明确,各司其职,也有利于提高决策和执行效率。

这里要强调的是,激励者实资入股,变成了美容院的股东,但另一方面她还做着具体工作,担任着职业经理人的角色,明确义务的同时也应明确其应享受的权利,比如待遇。

一般来讲,是“底薪+提成”的方式,底薪和提成标准因店而异,老板也一样,除了分红之外,必须制定出自己的基本工资和奖罚制度,这样做才公平合理。

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给员工做股权激励,先要跟用户达成共识:

双方要达成一种共识:站在店的角度,我们如何让店面做的更好,如何让店面相关的利益者都能产生更大的价值,为什么要做这种合作方式的转变,对员工来说意味着什么,他需要付出什么,他又能获得什么?


这种思想的交流和价值的统一,是形成双方共同的认知。在传递的过程中帮助员工树立梦想,比如通过大家的努力,员工的收入可以一年之内提车,二年之内买房,或者个人收入达到多少等。

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 美业老板给员工做股权激励,一定要确认退出机制


股份合作中的退出机制很重要,一种是合作期满,股金的退出办法;一种是有可能提前终止合作,股金的退出方式。意愿都是美好的,激励者虽已实资入股,但在合作过程中会出现这样那样的问题,比如没有达到预期目的,激励者想提前退出,这样的问题必须明确写进入股合作协议里。

在合作期内,如果入股者想提前终止合作,股金是否提前退还,是否支付违约金,分红是否会受到影响等应明确说明;如果老板认为没有达到激励效果或认为入股者分红太多而反悔,想提前解除合作,股金如何退还,是否支付违约金等问题也都必须以书面形式在协议的退出机制中得以明确。

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