给老板做股权激励，一定要保证合作协议要保证公正
双方对合作的一系列事项明确后，要签定合作协议并到当地公正部门进行公正，用法律的形式来保障双方的权益，不要认为只要口头上说好就行了，入股者投钱进来，打个收条就行了。
合作协议越细致对双方的顺利合作越有利，也避免了合作中出现问题而缺乏处理的依据或各执一词的情形。
美容行业更容易出现的问题就是随意性，决策随意、合作随意、分手随意都不行，也是很不职业很不负责任的表现。
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美业老板拿出多少股权给员工做激励合适？
拿出多少股权总量给员工做股权激励，需要考虑三个方面的因素、
首先个问题，涉及到股权架构的设计和股权布局。
第二个问题就与企业的战略发展规划相关了。现在计划激励的人数较好确定，但未来的人数就需要进行战略规划了。首先要根据企业战略，规划出未来的组织架构图，预测岗位编制，再根据岗位编制，圈出符合标准的激励对象，预计出未来的人数。
第三个问题与第二个问题是相关的。一般而言，给多少需要考虑到外部、内部、纵向、横向四个方面，即：与同行比、与现有薪酬比、与历史薪酬比、与其他岗位比。
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股权激励有什么效果？
具体到每个企业，股权激励非常终有没有效果呢？我认为取决于四个方面：
1、老板有没有决心。不怕没决心，大不了不做；非常怕“伪决心”，半途而废！这将是企业信用在员工心中的又一次破产，而且是严重破产。
2、企业有没有前景。企业战略、内部管理、业务模式甚至是老板的能力等，让员工对企业发展是否有信心。股权激励它不能解决所有问题，企业还是需要有一定的基本面。
3、方案是否科学。很多老板认为股权激励嘛，很简单，百度一搜一大把，拿来优化即可。却不知股权激励大方向把握容易，但是细节设计难！没有两家公司是一样的，故没有两个股权激励方案是一样的。
4、实施是否到位。很多老板重方案设计不重方案落实，方案出来后宣传一下就开始执行，往往不了了之。股东的变化、股权的调整、考核条件的优化、分红的兑现等等，都是需要在股权激励实施过程中把好关。
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给员工做股权激励，要提前做好协议，所有约定内容形成方案或者协议
要将前面我们设定的内容形成方案或协议，双方基于信任的基础上签定。对员工和公司（店）都是是一种保障。
员工也会担心，对于老板承诺的分红，到时候会不会实际发到手中。这种案例现实中有很多，有些老板实行股权激励后，当年利润增长幅度过高，一看分红过多，立码就变卦，不分红或者少分红，这种情况我们一定要避免。老板与员工之间的信任很重要，破坏信任很容易，建立信任很难，而这种信任的建立主要取决于老板的诚信，是否说到做到。
我们既然做股权激励，对于员工也好、公司（店）也好，所有的约定都应该形成有效的文本，双方认同签字，口头的约定没有意义。
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美业老板拿出多少股权给员工做激励合适？
1、 分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。
2、 计划现在激励多少人、将来激励多少人。
3、每个人激励数量多少为适当。
除了这三条，还需考虑所处的行业、企业发展阶段、对人才的依赖程度等。按照我们的经验，传统行业拿出的激励总量在10%-20%；高科技行业、人才密集型行业、初创期公司可以多一些，在30%-40%。无论拿出多少总量，都有必要跟老板强调：再少的股份也要分次授予、逐步到位，既是甄选考验，又是控制风险。
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合伙开美容院，必然关系到股权分配，股权的合理分配对美容院的团队建设，财务管控，发展方向产生着至关重要的影响。
股权分得好，共同做大做强，一起赚钱；股权分不好，就别提合伙开美容院，那么股权到底如何设计呢？
合伙人股权平分是美容院比较大的风险
作为美容院的创始人，股权决定美容院未来发展的话语权，很有名的西少爷股权纷争中，孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例分别为37.6%、28.2%、28.2%、6%，不难发现股权平均化只是江湖草莽之举，明面的有钱一起赚，五五平分，实则漏洞百出，风险倍僧。
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