良好的晋升体系
同时门店也要做好员工的晋升体系，并加强员工技术的培训和员工价值观的教育，提升内部的重点文化，形成强有力的作战团队。对于员工发展与晋升，公司层面会有一个总的政策和统一标准。这是内部秩序，员工晋升必须在这个大的平台上去实现。
不是部门负责人想怎么做就怎么做。比如说，我们组织晋升工作，遇到有的部门负责人，把它当做撒花来做，部门20个人，他能报10来个晋升需求，这是明显不负责任和不懂晋升的行为，企业也不会允许他这么做的。
所以，真正为员工考虑，要了解好企业的晋升政策。比如工作时间、专业技能、考核业绩等情况。假设一个员工想要晋升为主管，同岗位工作必须要满3年以上，专业技能要达到中级水平，要实际的专业方面的工作业绩证明。这就是规则和内部规律，员工必须要在这个规则下去实现个人发展目标。
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股权是一种稀缺资源，而且是一种具有资本价值、带有金融属性的稀缺资源。你自己都不认为股权有价值，还做股权激励干嘛？所以我的观点是，要做股权激励，你自己一定得珍惜你的股权，肯定不能送，一定要有价格。
那么问题来了，究竟该如何给股权定价呢？很多美业老板又纠结了，定高了，担心员工不认同；定低了，又觉得亏大了。贝雅颜美业股权的观点是，价格只能说明过去，股权激励看重的是未来。单纯从金融的角度看，就是一个投资回报的关系。
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我的门店适合做股权激励吗？
很多老板不知道自己的门店是否适合做股权激励，其他他担心的不是能不能做的问题，而是对做股权激励有担心，根本不是适合不适合的问题。担心做了股权激励没有效果。
企业适不适合做股权激励，本身就是一个伪命题。我的观点是：只要企业还有经营下去的理由，就适合做股权激励！的确，股权激励存在风险，我们贝雅颜美业股权专注美业股权这个版块，就是为了大家解决这个问题的。这种风险是可以通过科学的方案设计和有效的执行予以规避。
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很多美业老板问我，股权如何定价？
股权的定价又是老板纠结的问题。总有些老板问我：“我想拿一部分股权出来，送给一些重点员工，您看行不行。”我问：“当然行啊，能不能送点给我？”老板嘿嘿一笑，又问：“您觉得有没有什么问题啊？”我反问：“为什么要送？”老板又是嘿嘿一笑：“让他们买，怕他们不愿意；再说都跟了我很多年了，平时薪水也不算高，就想着补偿一下。”
这里，老板们犯了一个严重的错误，不是想着用股权去做激励，而是想着做补偿！说白了，就是老板自己都不认为企业的股权有价值，给出去一点无所谓，对自己又没啥影响，还能在员工中得个好名声。我特不认同这种想法。
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股权激励的对象一定是美容院的重点人才，比如店长和顾问等，对于想留住的人才，必须要有考核指标，什么样的条件可以享受持股经营的权利，条件成熟一个就吸纳一个，宁缺毋滥。
比如， 有的美容院设置的条件是；在本店担任店长或顾问3年以上，年度业绩全部达标，全年请假不超过 10天，没有迟到和早退等。
设置必要的入股经营条件，一是让激励对象感觉来之不易 ，会倍加珍惜；二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励，激发她们努力工作 ，争取达到这样的条件。
通过一些案例来看，凡是不设置条件的美容院，其股权激励都 是失败的，因为大家都认为没有价值，不予重视，甚至认为美容院老板缺少资金了，变相套大家的钱。此外，达到条件的人员必须写书面入股申请，同意后才可以入股。
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有的老板很担心，员工离职了之后，不愿意退股怎么办？
只要涉及到价格，就会发现老板都很纠结。我的观点是，无论是员工主动退出，还是因为离职、身故、违反重大规定、降职等情况被动退出，退出价格都是入股价格+增值收益，只不过主动退出时，需要考虑是一次性兑完还是分批兑完。
跟很多老板交流这个观点，老板都不认同，还给我举例说：“一个员工违反了公司纪律被开除了，退出时还把收益给他，这明显不合理。“我反问：“如果没有股权激励，你会如何处理？”答曰：“肯定要处罚啊，赔偿公司损失。”我说：“那就对了嘛。”
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