给员工做股权激励，要提前做好协议，所有约定内容形成方案或者协议
要将前面我们设定的内容形成方案或协议，双方基于信任的基础上签定。对员工和公司（店）都是是一种保障。
员工也会担心，对于老板承诺的分红，到时候会不会实际发到手中。这种案例现实中有很多，有些老板实行股权激励后，当年利润增长幅度过高，一看分红过多，立码就变卦，不分红或者少分红，这种情况我们一定要避免。老板与员工之间的信任很重要，破坏信任很容易，建立信任很难，而这种信任的建立主要取决于老板的诚信，是否说到做到。
我们既然做股权激励，对于员工也好、公司（店）也好，所有的约定都应该形成有效的文本，双方认同签字，口头的约定没有意义。
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合伙开美容院，必然关系到股权分配，股权的合理分配对美容院的团队建设，财务管控，发展方向产生着至关重要的影响。
股权分得好，共同做大做强，一起赚钱；股权分不好，就别提合伙开美容院，那么股权到底如何设计呢？
合伙人股权平分是美容院比较大的风险
作为美容院的创始人，股权决定美容院未来发展的话语权，很有名的西少爷股权纷争中，孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例分别为37.6%、28.2%、28.2%、6%，不难发现股权平均化只是江湖草莽之举，明面的有钱一起赚，五五平分，实则漏洞百出，风险倍僧。
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股权是一种稀缺资源，而且是一种具有资本价值、带有金融属性的稀缺资源。你自己都不认为股权有价值，还做股权激励干嘛？所以我的观点是，要做股权激励，你自己一定得珍惜你的股权，肯定不能送，一定要有价格。
那么问题来了，究竟该如何给股权定价呢？很多美业老板又纠结了，定高了，担心员工不认同；定低了，又觉得亏大了。贝雅颜美业股权的观点是，价格只能说明过去，股权激励看重的是未来。单纯从金融的角度看，就是一个投资回报的关系。
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美容院股权激励机制，是特别好的员工的希望
徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。
当年马云开创阿里巴巴，更早18人创业，不断引进风头，给员工设立期权、股权，激励员工全身心付出，让员工与自己永结同心，共同赋能，让特别好的前列人才觉得为自己做事业。
直至现在，阿里王国不再是18个人同担共苦，同进同退，而是数万员工拧成一股绳，使尽全力，只为阿里发展得更好，因为这是他们共同的事业。
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想要给员工分股权，又担心员工不愿意买。
有的老板很担心：“员工不愿意买怎么办？”我会问：“换了你，你愿不愿意买？”老板回答：“我当然愿意。”我又问：“为什么你担心员工不愿意？“老板嗯嗯半天也说不出原因。我又问：“你都已经折价了，要是员工还不愿意买你的股权，你觉得他有资格成为你的股东吗？”老板于是陷入了思考。
所以，各位老板们，做股权激励时，你自己首先得对企业的未来有信心，然后对你的股权有信心。不要想当然的去揣测员工的想法，员工比我们想象的要聪明得多。
员工愿不愿意买，一、看对企业有没有信心，他是否觉得股权有价值；二、看方案是否宣传到位了，他是否明白方案的每一层意思；三、看方案设计是否合理，是否是他认同的游戏规则。
所以，与其关心员工愿不愿意买，不如关心如何在执行中，创造出股权的价值。
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推进股权激励这几点一定要注意！
1/让员工看到股权的价值：
如果老板自己做方案，那就把赚钱的美容店的数据公布出来，让大家看。当然请股权激励中介机构做方案，那就还要把公司资本运作战略进行规划，让员工了解到公司如何上市，上市后股权会放大多少倍。
2/让员工看到美容店股份赚钱的希望：
拿出几个差一点就盈利的店，告诉大家这个店只要努力一点点就可以盈利多少，如果大家占多少股，则每年可以分多少。大家认为能够做到，就不会认为股权激励是虚的，而是实实在在的银子。
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