这个股权激励是美容院永续经营的必由之路，蛮重要的哦。但要做好股权激励，身为老板的你首先得具备以下三种心态：
1/舍得心态：
作为老板，一定要有舍得的心态，有舍才有得，必须有接纳别人成为股东的胸怀，必须要有舍弃一部分利益的格局。
2/多赢心态：
老板不仅要有舍的心态，更要有多赢的心态，让你的店长和你的美容师都能因为在你的平台上，收入得以提高，能力得以提升，发展空间更大，要有希望她们都和你一样成为成功人士的 心态，要有成就人的超前思维和理念。
3/做强、做大心态：
很多老板胸守着二亩三分地，小富即安，小家意识太过浓重，没有强烈的企图心 和事业感，吸引不来优秀人才，留不住重点员工。
无数鲜活的事例充分证明：胸无大志的老板越做越累，越做越没有信心，看不到前途和希望。 美业人专业股权咨询选贝雅颜美业股权。温州贝雅颜美业股权怎么样
美业老板给员工做股权激励，一定要确认退出机制
股份合作中的退出机制很重要，一种是合作期满，股金的退出办法；一种是有可能提前终止合作，股金的退出方式。意愿都是美好的，激励者虽已实资入股，但在合作过程中会出现这样那样的问题，比如没有达到预期目的，激励者想提前退出，这样的问题必须明确写进入股合作协议里。
在合作期内，如果入股者想提前终止合作，股金是否提前退还，是否支付违约金，分红是否会受到影响等应明确说明；如果老板认为没有达到激励效果或认为入股者分红太多而反悔，想提前解除合作，股金如何退还，是否支付违约金等问题也都必须以书面形式在协议的退出机制中得以明确。
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给员工做股权激励的前提是老板要和员工先达成共识
1、明确店面发展方向，形成目标和价值观的统一
很多人认为，使命愿景价值观只是挂在墙上的虚无缥缈的东西，并没什么用。其实，虽然表面上使命愿景价值观好像是虚的，但都跟目标关联。因为这属于共识，只有双方达成共识，双方才可以达成一致的价值观，才可以冲着一个目标努力，员工才能更积极主动，为自己的利益贡献个人的能力，同样老板也需要做到诚信，说到做到，双方才能合作的更久。
首先老板本人要向员工去传递店面的发展，让大家看到有未来，有奔头，跟着老板好好干，能获得收益和梦想。
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推进股权激励这几点一定要注意！
1、员工参与到股权激励方案的制定和实施过程中：
方案制定过程中，多找一些员工谈一谈，了解她们对股权激励的想法。不要搞一言堂，就算搞一言堂，也要多让员工听听。统一了思想，大家才会统一行动。
方案实施过程中，要成立一个机构，专门来“做坏人”。老板不要站在方案前面，要找个机构来办这事，显得公正。
2方案要让员工看得懂、听得明白：
看得懂才能传播，传播了要有气场，没有气场的股改肯定是会失败的。听得明白才会算得清楚，算得清楚才会坚定员工参与股改的信心。
股权激励的收益要有冲击力。老板不缺钱，美容院的美容顾问、技师也不缺钱，股权激励的收益不能搞滴水之恩，而是涌泉之恩，收益要量大，看得人心里起激情，让员工感觉到不参加股改对不起自己。
3/老板要做一个守信用的人：
如果一个老板平时不守信，公司管理混乱，朝令夕改，那估计员工相信股权激励的概率就会很小，这个时候要搞好股权激励就只能请股权激励**来。
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股权激励是一种长效激励工具，其作用是一些短期激励方式无法比拟的。员工是否留得住，除了待遇，是否能让其体现出价值、有归属感也很重要。从另一个层次上看，股权激励也是企业发展的催化剂，不但能留住内部特别人才，还能吸引外部特别管理人才。
股权激励成为一种工作导向，可以激励员工调动工作积极性，有利于激发大家工作潜力，从而提高企业的经营业绩和重点竞争能力。
但是股权激励也是一把双刃剑，只有股权激励用得好，才能让企业“如虎添翼”。所以，在制定股权激励方案时，一定要把握好一个度，这样才能让员工与企业共同成长、实现双赢。
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股权激励有什么效果？
具体到每个企业，股权激励非常终有没有效果呢？我认为取决于四个方面：
1、老板有没有决心。不怕没决心，大不了不做；非常怕“伪决心”，半途而废！这将是企业信用在员工心中的又一次破产，而且是严重破产。
2、企业有没有前景。企业战略、内部管理、业务模式甚至是老板的能力等，让员工对企业发展是否有信心。股权激励它不能解决所有问题，企业还是需要有一定的基本面。
3、方案是否科学。很多老板认为股权激励嘛，很简单，百度一搜一大把，拿来优化即可。却不知股权激励大方向把握容易，但是细节设计难！没有两家公司是一样的，故没有两个股权激励方案是一样的。
4、实施是否到位。很多老板重方案设计不重方案落实，方案出来后宣传一下就开始执行，往往不了了之。股东的变化、股权的调整、考核条件的优化、分红的兑现等等，都是需要在股权激励实施过程中把好关。
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