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美业老板想要给员工做股权激励，一定要明确激励的时限及股份比例

双方要明确合作时限，终身合作还是阶段性合作。但合作时限不要太短，太短对双方都没有意义 。如果确定阶段性合作，建议3-5年为一个周期，合作愉快或双方都看到了合作带来的巨大效益，可以考虑续约。

股份比例的原则是老板占多数，股份可以采取实股或“实股＋赠送”的形式 ，比如总股本是50万元，店长入资5万元，占10%，老板也可以再赠送一部分股份。总之，股份比例应为老板更多，店长次之，顾问或美容师少于店长的原则，各店情况不一，老板可以根据自身情况而定。

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推进股权激励这几点一定要注意！

1/让员工看到股权的价值：

如果老板自己做方案，那就把赚钱的美容店的数据公布出来，让大家看。当然请股权激励中介机构做方案，那就还要把公司资本运作战略进行规划，让员工了解到公司如何上市，上市后股权会放大多少倍。

2/让员工看到美容店股份赚钱的希望：

拿出几个差一点就盈利的店，告诉大家这个店只要努力一点点就可以盈利多少，如果大家占多少股，则每年可以分多少。大家认为能够做到，就不会认为股权激励是虚的，而是实实在在的银子。

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给员工做股权激励，激励对象必须实资入股：

有的美容院在做股权激励时，激励对象不愿意掏现金，老板于是赠送一定的股份，但通过运营情况来看，都达不到激励的效果。因为是赠送的，激励对象并不珍惜，工作的责任心并没有得到多少加强。

而一旦激励对象用现金入股，效果完全不一样，因为她的钱投到了店里，她得时刻操心她的钱，才会把美容院的事业当作自己的事情来做，才会全身心投入，这是一种十分奇妙的心理。

所以，股权激励的重点是激励对象必须按双方约定的股份以现金方式认购，而且规定入股的资金必须一次性或分几次到位，这样的规定是对双方合作的真正负责。只有实资到位，才能 获得股东身份，这一点一定要明确。

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美业老板给员工做股权激励，一定要非常明确分红时间和比例

建议每年分红一次，但鉴于员工素质参差不齐等因素，也可以季度分红或者月度分红，不管多长时间分红，都必须在合作协议里明确下来。分红的数量建议不要把当期利润一次性分完，店铺还有一个永续发展的问题，比较好是预留10％-20％利润用于再发展，也可以当流动资金，当双方合作期满后，可将预留而未分配的利润进行一个分配。

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很多老板有一个误区，当拥有有一套完美的评价机制时，却在如何评价员工上十分纠结，觉得：给某人股权不合适，不给也不合适。看到老板纠结我就更纠结，问：“你能保证看不走眼？”老板沉思之后，答：“不能！”我又问：“你能保证你选的一批人，一定有你不会看走眼的？答：“能！”我说：“那为什么不先制定一些标准，圈一些人进来，放到三五年之中去考察，能者上，庸者下？”

所以，我的观点是，评价的合理性取决于评价的方法；评价的正确性一定要靠时间来检验！想在开始就设计出完美无暇的机制是不可能的，但是在一定时间内，通过调整，不断优化、修正。这也就是经常倡导的“在赛马中选赛马”原则，前期制定的标准只是设定竞技规则，符合条件的人去跑一跑，但能跑多远、跑多快、跑多久，取决于实际的表现。

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拿出多少股权给员工做激励合适？

拿出多少股权总量给员工做股权激励，需要考虑三个方面的因素

1、 分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。

首先个问题，涉及到股权架构的设计和股权布局。企业采取股权控制时，一般有三条生命线，34%、51%和67%，称之为相对控股、肯定控股和完全控股。老板要根据控制权的“偏好”，来确定释放出去的股权总量。

既要考虑本次股权激励，又要考虑后续增值扩股、引进风投、上市等各种情况，会对股权的稀释。

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