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贝雅颜美业股权基本参数
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贝雅颜美业股权企业商机

美业老板想要给员工做股权激励,一定要明确激励的时限及股份比例

双方要明确合作时限,终身合作还是阶段性合作。但合作时限不要太短,太短对双方都没有意义 。如果确定阶段性合作,建议3-5年为一个周期,合作愉快或双方都看到了合作带来的巨大效益,可以考虑续约。

股份比例的原则是老板占多数,股份可以采取实股或“实股+赠送”的形式 ,比如总股本是50万元,店长入资5万元,占10%,老板也可以再赠送一部分股份。总之,股份比例应为老板更多,店长次之,顾问或美容师少于店长的原则,各店情况不一,老板可以根据自身情况而定。

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股权给出去了,没达到目的怎么办?


这是很多老板都会问的问题,也是他们更担心的问题,我形象的称为“股散人财两不聚”。那我又问:如果没有达到目的,你就不用给股权,还担心吗?老板于是哈哈大笑“甚好!甚好!”


这个问题本质上是股权激励中,激励与约束如何统一的问题。股权激励尽管是一种激励行为,但一定有相相应的约束条件。没有约束的激励,结果一定是“股散人财两不聚”。所以在制定方案时,就要提前明确好相对应的约束条件。

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任何一家公司的创始人都要有50%以上的股权,在重大决议上得有一票否定权。

美容院老板前期投入至少占到51%或72%的股份,才可保证美容院发展的稳定性。


我们设想美容院两位合伙人股权平分,在拓客活动、分店扩张、内部培训等事项上,员工到底听谁的,两位都是美容院的老板,但彼此观点不同就会让员工乱成一锅粥,处于极大内耗中,再好的品牌扶持,再好的产品项目,都会功亏一篑。

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美业老板给员工做股权激励,一定要先明确双方的权利和责任

激励者入实资进来,从法律意义上已经成为美容院的股东,如果不明确双方的权利和责任,就会在工作过程中产生责任不清或者越权行事的情形,因为入资后入股者的心态就会发生质的变化,认为自己也是老板,容易形成多头指挥,令下属无所适从,所以在合作协议里必须对双方的权利和责任进行明确,各司其职,也有利于提高决策和执行效率。

这里要强调的是,激励者实资入股,变成了美容院的股东,但另一方面她还做着具体工作,担任着职业经理人的角色,明确义务的同时也应明确其应享受的权利,比如待遇。

一般来讲,是“底薪+提成”的方式,底薪和提成标准因店而异,老板也一样,除了分红之外,必须制定出自己的基本工资和奖罚制度,这样做才公平合理。

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很多老板有一个误区,当拥有有一套完美的评价机制时,却在如何评价员工上十分纠结,觉得:给某人股权不合适,不给也不合适。看到老板纠结我就更纠结,问:“你能保证看不走眼?”老板沉思之后,答:“不能!”我又问:“你能保证你选的一批人,一定有你不会看走眼的?答:“能!”我说:“那为什么不先制定一些标准,圈一些人进来,放到三五年之中去考察,能者上,庸者下?”


所以,我的观点是,评价的合理性取决于评价的方法;评价的正确性一定要靠时间来检验!想在开始就设计出完美无暇的机制是不可能的,但是在一定时间内,通过调整,不断优化、修正。这也就是经常倡导的“在赛马中选赛马”原则,前期制定的标准只是设定竞技规则,符合条件的人去跑一跑,但能跑多远、跑多快、跑多久,取决于实际的表现。

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美业门店怎么对员工实施股权激励?

股权激励,是一种激励经理人和骨干员工斗志,鼓励他们为同一个目标奋斗而给予的奖励。其目的是为了解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系问题,让职业经理人更关心股东利益,使两者的利益追求尽可能趋于一致。


对于目前美业经营比较大的难题就是人才。门店的复制,其实就是人才的复制。美业门店普遍面临的难题是:人才招募难、人才培养难、人才留存难。所以,对于对于连锁门店来说,它必须解决的3个问题是:


首先,如何解决店长从公司干转变为自己干?

第二,如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干?

第三,如何解决店长从为单店小盘子干转变为公司大盘子干?

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