很多老板问如果给了员工股权后，员工离职了，应该怎么办？
有的老板很担心，员工离职了之后，不愿意退股怎么办？很简单，已经说了，设置有限合伙企业作为持股平台，通过合伙协议约定好员工离职时必须无条件的退股，从法律层面予以保障。
其实这个问题，不仅*是离职了怎么办的问题，更是如何设计激励对象退出通道的问题。从原则上来讲，无论是什么情况的离职和退出，股权肯定是要全部收回的，焦点在以什么价格收回。”人走股留”是基本原则。
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给员工做股权激励，如何具体实操，可以先试点，再复制。先拿一个店，进行试点，试点成功的情况下，逐步完善体系，形成标准。一是激励的标准，二是店面的运营、管理以及操作等的体系、标准、流程的完善。这些是支撑店面可持续发展的基石。
可以考虑先让一部分人先看到收益，比方说，我们可以先从店长或者重点人员，通过一年的实际运转，让他们实际获得收益，先看见。这个过程可以让员工看到实际付出就有收获，同时也能取得员工对老板的信任，确定老板是说到做到，让其他的员工看到希望。再进行第二次激励的时候，可以扩大激励范围，而此时的员工会更加激励的参与。
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给员工做股权激励，激励对象必须实资入股：
有的美容院在做股权激励时，激励对象不愿意掏现金，老板于是赠送一定的股份，但通过运营情况来看，都达不到激励的效果。因为是赠送的，激励对象并不珍惜，工作的责任心并没有得到多少加强。
而一旦激励对象用现金入股，效果完全不一样，因为她的钱投到了店里，她得时刻操心她的钱，才会把美容院的事业当作自己的事情来做，才会全身心投入，这是一种十分奇妙的心理。
所以，股权激励的重点是激励对象必须按双方约定的股份以现金方式认购，而且规定入股的资金必须一次性或分几次到位，这样的规定是对双方合作的真正负责。只有实资到位，才能 获得股东身份，这一点一定要明确。
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美业老板给员工做股权激励，一定要确认退出机制
股份合作中的退出机制很重要，一种是合作期满，股金的退出办法；一种是有可能提前终止合作，股金的退出方式。意愿都是美好的，激励者虽已实资入股，但在合作过程中会出现这样那样的问题，比如没有达到预期目的，激励者想提前退出，这样的问题必须明确写进入股合作协议里。
在合作期内，如果入股者想提前终止合作，股金是否提前退还，是否支付违约金，分红是否会受到影响等应明确说明；如果老板认为没有达到激励效果或认为入股者分红太多而反悔，想提前解除合作，股金如何退还，是否支付违约金等问题也都必须以书面形式在协议的退出机制中得以明确。
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我的门店适合做股权激励吗？
很多老板不知道自己的门店是否适合做股权激励，其他他担心的不是能不能做的问题，而是对做股权激励有担心，根本不是适合不适合的问题。担心做了股权激励没有效果。
企业适不适合做股权激励，本身就是一个伪命题。我的观点是：只要企业还有经营下去的理由，就适合做股权激励！的确，股权激励存在风险，我们贝雅颜美业股权专注美业股权这个版块，就是为了大家解决这个问题的。这种风险是可以通过科学的方案设计和有效的执行予以规避。
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美业老板拿出多少股权给员工做激励合适？
拿出多少股权总量给员工做股权激励，需要考虑三个方面的因素、
首先个问题，涉及到股权架构的设计和股权布局。
第二个问题就与企业的战略发展规划相关了。现在计划激励的人数较好确定，但未来的人数就需要进行战略规划了。首先要根据企业战略，规划出未来的组织架构图，预测岗位编制，再根据岗位编制，圈出符合标准的激励对象，预计出未来的人数。
第三个问题与第二个问题是相关的。一般而言，给多少需要考虑到外部、内部、纵向、横向四个方面，即：与同行比、与现有薪酬比、与历史薪酬比、与其他岗位比。
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