股权给出去了，没达到目的怎么办？
这是很多老板都会问的问题，也是他们更担心的问题，我形象的称为“股散人财两不聚”。那我又问：如果没有达到目的，你就不用给股权，还担心吗？老板于是哈哈大笑“甚好！甚好！”
这个问题本质上是股权激励中，激励与约束如何统一的问题。股权激励尽管是一种激励行为，但一定有相相应的约束条件。没有约束的激励，结果一定是“股散人财两不聚”。所以在制定方案时，就要提前明确好相对应的约束条件。
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股权是一种稀缺资源，而且是一种具有资本价值、带有金融属性的稀缺资源。你自己都不认为股权有价值，还做股权激励干嘛？所以我的观点是，要做股权激励，你自己一定得珍惜你的股权，肯定不能送，一定要有价格。
那么问题来了，究竟该如何给股权定价呢？很多美业老板又纠结了，定高了，担心员工不认同；定低了，又觉得亏大了。贝雅颜美业股权的观点是，价格只能说明过去，股权激励看重的是未来。单纯从金融的角度看，就是一个投资回报的关系。
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美容院亦是如此，只有让有能力的店长，非常好的美容师成为美容院的主人，通过股权激励的方式留下人才，减少竞争对手，让新员工满怀希望和信心，美容院才得以快速迭代、持续发展。
给美容院做股权激励该如何做？
可借鉴以下两种员工股权激励
1，持续性股权激励
美容院不能将股权激励当成一时脑热，酒后画大饼之举，应该是系统完善的激励制度，就像KPI考核一样，达到什么标准，工作多少年限，有什么资历才可以申请，加入公司股权后得有仪式感，组织合伙人大会，这是一项长期的管理制度，雪依氏建议专业事找专业人，可以寻求股权设立**的帮助。
2、竞争性股权激励制度
股权激励制度是为了让美容院做成大蛋糕，共享红利，当然不是谁都可以加入其中，设立竞争体系，比如连续三到五年业绩TOP3，执行力强，忠诚度佳的员工才列为考虑对象。
判断股权的价值：跟对人，就选对了股权
员工为什么愿意舍弃高工资而接受公司的股权激励？那是因为公司的股权有足够的吸引力，员工或高管会相信公司的未来一定是光明的，会为自己带来相应预期的收益和增值。那员工怎么去判断一个公司未来的发展是一片坦途，股权有价值呢？
贝雅颜认为，个人的命运是从属于组织的命运，组织兴盛、个人发展光明，组织衰败没落，个人命运也暗淡无光。老板作为公司发展的重要环节人物，一定程度上，老板的学识、人格、管理、梦想能力高度就决定了公司的一个发展扩张水平，是公司发展高度的风向标。因此，高管、员工在判断一家公司的股权是否靠谱时，好用的方法就是要先选对老板，再看股权。企业老板是一个有宏伟梦想、远见卓识的人，那他带领的企业的未来就有希望、股权未来的价值就不会差。
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什么是干股？
干股，是没有出资但可享受分红的股权，通常干股是给员工或者一些有外部资源的人。但其实干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。干股的概念往往存在于民间，特别是私营企业，在私企的老板们给予干股的时候，有的会签署一些协议，有的没有，但是基本上无论哪种，持有干股的人都不具有对公司的实际控制权（有实际控制权的是“实际控制人”）。所以，这种干股协议不如叫做分红协议更加贴切。
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美业老板想要给员工做股权激励，一定要明确激励的时限及股份比例
双方要明确合作时限，终身合作还是阶段性合作。但合作时限不要太短，太短对双方都没有意义 。如果确定阶段性合作，建议3-5年为一个周期，合作愉快或双方都看到了合作带来的巨大效益，可以考虑续约。
股份比例的原则是老板占多数，股份可以采取实股或“实股＋赠送”的形式 ，比如总股本是50万元，店长入资5万元，占10%，老板也可以再赠送一部分股份。总之，股份比例应为老板更多，店长次之，顾问或美容师少于店长的原则，各店情况不一，老板可以根据自身情况而定。
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