2020年这个特殊之年，对各行业的发展都产生了深远的影响，对全世界人民来说是一场考验。我们回顾此次**中受到很大影响的餐饮类企业——西贝莜面村，危机时刻，店面租金、人力成本的重担牢牢地压在老板一个人的身上，连老板本人也说公司遇见了重大的现金流危机，可能挺不过三个月。
相比于西贝莜面村，上市公司海底捞看起来却没有显得那么水深火热。据了解，西贝莜面村也曾做过股权激励的设计，想做一家值钱的企业，想要上市，但是后来因为部门的股权激励、店面的股权激励做的很成功，赚到了钱，停下了上市的脚步。
如果西贝当年能够保持股改的初心和决心，坚定的走向资本市场，面临重大危机时的抗风险能力是否会更加强一些呢？
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美业老板给员工做股权激励，一定要非常明确分红时间和比例
建议每年分红一次，但鉴于员工素质参差不齐等因素，也可以季度分红或者月度分红，不管多长时间分红，都必须在合作协议里明确下来。分红的数量建议不要把当期利润一次性分完，店铺还有一个永续发展的问题，比较好是预留10％-20％利润用于再发展，也可以当流动资金，当双方合作期满后，可将预留而未分配的利润进行一个分配。
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推进股权激励这几点一定要注意！
1/让员工看到股权的价值：
如果老板自己做方案，那就把赚钱的美容店的数据公布出来，让大家看。当然请股权激励中介机构做方案，那就还要把公司资本运作战略进行规划，让员工了解到公司如何上市，上市后股权会放大多少倍。
2/让员工看到美容店股份赚钱的希望：
拿出几个差一点就盈利的店，告诉大家这个店只要努力一点点就可以盈利多少，如果大家占多少股，则每年可以分多少。大家认为能够做到，就不会认为股权激励是虚的，而是实实在在的银子。
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给员工做股权激励，如何设置进入条件和退出机制。
进入条件的设定是为了在选择激励对象的过程起到公平、公正的原则，形成一种奋斗和竞争的精神。不是所有的人都可以成为被激励者，享受股权带来的收益。
退出机制的设置的目的是人在股在，人走股收。股权激励的本身，无论是用什么方式，都是基于员工本身在店里的付出，以人力资本为考虑的，所以将员工变成合伙人的前提就是人要在职。过程中出现离职或者被辞退的现象，所获得的股权或者对应的分红收益权是要收回来的。对于单店来说需要激励那些真正有才干的人，将收益分享给真正为公司创造价值的人，才能起到实际的效果。
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判断股权的价值：跟对人，就选对了股权
员工为什么愿意舍弃高工资而接受公司的股权激励？那是因为公司的股权有足够的吸引力，员工或高管会相信公司的未来一定是光明的，会为自己带来相应预期的收益和增值。那员工怎么去判断一个公司未来的发展是一片坦途，股权有价值呢？
贝雅颜认为，个人的命运是从属于组织的命运，组织兴盛、个人发展光明，组织衰败没落，个人命运也暗淡无光。老板作为公司发展的重要环节人物，一定程度上，老板的学识、人格、管理、梦想能力高度就决定了公司的一个发展扩张水平，是公司发展高度的风向标。因此，高管、员工在判断一家公司的股权是否靠谱时，好用的方法就是要先选对老板，再看股权。企业老板是一个有宏伟梦想、远见卓识的人，那他带领的企业的未来就有希望、股权未来的价值就不会差。
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很多老板问，不知道如何给股权定价？股权定价的初始价格是多少，其实并不重要，重要的是未来能增值多少。所以通常我会告诉老板，假定一个投资回报率，以净资产定价法、市盈率法或现金流折现法（具体企业采用的估值方法不一样）作参考，确定一个初始价格就行了，只不过原则上是折价。
这个初始价格，不一定非要公允的反映出企业的真实价值，只要能帮助企业达成股权激励的目的就行。老板切记：股权激励不是卖股权，不是引入投资人，而是激励！
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上海兰昕贸易有限公司是一家上海兰昕贸易有限公司主营化妆品、美容设备家居用品、服装、鞋帽、户外用品、针纺织品、服饰、工艺礼品（象牙及其制品除外）、服装辅料日用百货、箱包的销售等。上海兰昕贸易有限公司享有贝雅颜品牌的使用权！贝雅颜美业股权，是国内专注从事美业股权激励咨询的公司，贝雅颜股权秉承"术业有专攻"的理念，深耕美业股权激励一件事，一步一个脚印，在踏实稳健中成长，获得了客户的认同！的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。公司自创立以来，投身于贝雅颜美业股权，美业股权，贝雅颜股权，是家居用品的主力军。上海兰昕贸易继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。上海兰昕贸易创始人包飞，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。
