技术变革正在以指数速率向前行进，并影响我们生活的方方面面。当今的企业正在以前所未有的速度加快步伐，接收全新的技术，通过数字化的手段进行转变。作为企业中重要的支撑部门之一，人力资源管理部门正在面临前所未有的压力。超越传统组织边界、岗位职责边界、技术范围的空间，人力资源管理者正在经历一场与数字化新世界相互协调统一的过程。基于SAP超过30年的人力资源领域经验，携手中国在前的HR媒体HRoot一起推出“DHR”(数字化HR管理) 变革三部曲。从浅入深，立足数字化星球开启畅想，层层分解不同身份的HR从业者思维导图，结合新技术、经验与实践，定义数字化人力资源管理。企业对HR信息化的效果也不甚满意，我认为原因是中国人力资源管理的基础普遍不够成熟。重庆公司人力资源数字化工具
HR 和 IT 谁来主导人力资源数字化？人力资源数字化还经常碰到的一个挑战是：怎样让HR工作者和IT部门对话？这是一个很现实的情况：很多企业的IT管理都有自己的体系和标准，而人力资源数字化本身又是个技术课题。HR部门和IT部门，可能会为谁掌握主导权而打架。毫无疑问，我认为HR数字化应该由HR掌握。因为人力资源数字化本身是专业课题，不只因为HR本身涉及到企业敏感信息，与工厂自动化系统属于生产部门的道理类似，人力资源数字化也应该由HR主导。广州集团人力资源数字化解决方案未来企业，人的操作会越来越多被自动化方法、被人工智能代替。
在数字化时代下，所有事物的特征都在不断变化，企业业务和人力资源也会出现新的原则。云计算、大数据、人工智能等为表示的数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，促进着传统经济体的进化重生。数字化工作场所、人力资源运营、决策等都是从数字化工作场所入手促进人力资源数字化转型。从此，公司的人力资源部门再是被动的参与者，而是推动者和带领者。人力资源数字化转型要从建立智能组织，进行智能管理，为员工提供智能服务三个关键点出发。以数据为基础，通过信息化分析，帮助企业制定更科学的规划和决策。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验；通过数字化来管理、组织和带领变革；通过人力资源自身的数字化运营，带领业务带领和员工数字化思维模式的转变。
数字化转型常见的挑战挑战一 未能以企业战略为先导。就像文章开头所说，千万不要为了做而做，一定要结合企业的发展战略。数字化转型不是一个一蹴而就的项目。这是一个持续的过程，必须不断优化。实施技术而不考虑如何在企业发展中适应技术，是没有意义的。挑战二 缺乏老板的持续支持。企业有许多项目在立项之初，所有人都信誓旦旦，信心满满，但是数字化转型不是两天，一个月两个月，遇到问题与困难后，就需要老板的信心与持续站台，包括预算支持。挑战三 单打独斗。数字化转型项目，不光是IT部门与HR部门两家的事情，它是一个跨职能的系统结合，需要所有部门的参与。通过和很多老板打交道，我发现：在企业里，往往人很重要，但人力资源管理却并不被重视。
首先明确“数字化转型”是一种工具。为什么强调这一点，是因为大部分的时候，忙着忙着，就将工具当成了目的。比如企业推行新的绩效管理方法，BSC也好，OKR也好，常常变成为了BSC而BSC，为了OKR而OKR，迷失于大量的数据背后，忙于形式，而忘了目的。人力资源的数字化转型要做什么，换句话说，就是在哪些方面要推进数字化转型。我认为应该在从客户体验与流程优化两个方面进行。客户体验，让上级快速获得准确的数据信息，为同级部门提供高质有效的服务，为员工创造简单、现代、更充实的职业发展路径。流程优化，为客户提供良好体验的能力取决于其在后端无缝操作的能力。简化的工作流程、数字流程和自动化任务都是组织提高效率的方式。人力资源工作者想在企业内部要坐到管理团队的桌子前，数据是重要抓手。江苏国企人力资源数字化咨询公司
企业的信息系统越来越多了，开始出现各部门、各套应用系统间数据打架的问题。重庆公司人力资源数字化工具
随着消费加速升级，人们不但对有限责任公司有了严格的要求，也对商业以为的生活有了需求，比如：越来越多的城市人就对夜生活有了更新更高的需求，夜经济应运而生。特色夜色文化也成为“夜游族”的好选择。文化赋予了销售独特的生命力和吸引力，从精神层面让用户产生深度的关联。中华文明传承五千年，很多文化自古有之，备受文人墨客的青睐。千百年后的人群依旧能因为一首诗，穿越到彼时，这就是文化的力量催生了人类“共情”的能力。销售既可以把我们从书本上得来的知识学以致用，还能在物换星移的时空里激发我们对生命和世界的热爱。正如铭刻在希腊圣城德尔斐神殿上的出名箴言——“人啊，认识你自己”，在旅途中看到自己的内心，生命也因此而丰盛。中国的有限责任公司的优化处于发展的重要战略机遇期，加强城市文化、商业的多样化，促进城市平衡发展，“无边界”式融合，才能实现有限责任公司大发展，真正迎来可持续发展和推广。重庆公司人力资源数字化工具
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