对于这个该岗位或者说该部门的这个人才的标准，它根本它是不清晰的啊，那么数字化转型的话。达到了这种效果呢，就是把这个岗位或者说这种标准去量化清晰化。通过数字化，我们能够去了解我们公司全员，或者说我们公司各个岗位的人才画像。从他的冰山以上的这种绩效 经验等特质，以及他冰山以下的，像这种沟通能力，责任心，坚持力等素质。都能够去直观的去判断。那么通过人才画像清晰界定的话，我们后面再去做内部的人才培养，或者说去做梯队，或者说去做战略人才储备那都是非常有帮助的。数字化通过网络会议、视频直播、工作群组，把原来不好组织的线下会议。江苏一站式人力资源数字化咨询公司
建立数字化绩效管理流程，可以实现以数据为驱动的绩效目标管理，绩效辅导实现实时沟通互动，管理更敏捷；员工激励管理与绩效管理集成一体化，充分调动员工积极性终将企业战略目标转化为员工日常行动。企业关怀是为了优化员工体验，提升敬业度。传统的人工操作，不只耗费人力，而且容易疏漏。自动化的管理流程，可以以极少的人力投入将员工管理与服务从培训，考核等常规的动作扩展到员工生活的方方面面：如生日、出行，居住，婚恋，生育等。上海国企人力资源数字化客户案例中国企业界谈人力资源数字化也有二十年了。
未来人力资源数字化的四个机会：新的工作方式 。 组织正被解构，过去的管控式方式正在变化。 我们看到组织越来越扁平、工作方式越来越虚拟化、我们越来越重视员工的个体体验。 怎样用数字化方法支持一种全新工作方式，比如远程办公、零工经济？ 怎么匹配新的敏捷组织？ 这是我们需要思考的。 很大促进人们接受和习惯新的工作方式，比如今年年初可能大家还很烦电话会议，但一年下来，现在已经很习惯了。仿生型企业。“仿生型企业”这个词是BCG提出的企业数字化的愿景，这是说组织内，人类能力和机器能力完全融合。比如发薪水：过去是人在操作，我们把工资条打印出来，再去发给员工；后来，我们从系统中把数据拿出来，再通过邮件发给员工；但现在，算薪、数据提取、发送，整个过程都可以由流程自动化机器人做。
企业架构层面：首先是业务的能力构成和运营体系，可以表现为业务流程。不同业务会落到不同应用领域，人力资源中通常会有关键人事体系，关键人事体系通常涉及组织、人事、考勤、薪酬等组织能力。第二个层面是信息技术的应用体系，或者说技术服务业务的“能力”。HR信息技术应用的架构特点是关键人力资源和人才管理系统一般是分开的。在关键人力资源系统里统一主数据，然后支持绩效、薪酬管理、人才发展、继任等各种人才管理相关的数字化应用。从应用架构上，为什么把关键人事系统和人才系统分开？因为关键人事系统面对的是企业内部的HR专业工作者及管理者，是个内部系统，通常也称为“记录系统”（SOR）；但人才系统每一个员工都用，甚至对外招聘时外部人员也会用，是个典型的互联网系统，通常也称为“交互系统”（SOE）。数字化人力通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。
在企业中人力资源的管理其实也是服务，贯穿于员工入职，培训，绩效考核与激励，日常关怀以及离职的全生命周期。人力资源部门可以运用工具变革管理流程，通过“管理三化”（制度流程化、流程表单化、表单信息化）的方式将人力资源运营管理的全流程落实到数字化信息平台中，实现人力资源管理的流程化、自动化。过去传统的员工培训大多采用讲师现场讲解的随堂模式。时间地点固定，灵活性差，周期长。而数字化工具可以转变学习模式，实现员工自主导向。员工通过手机或电脑，利用碎片化时间随时在线学习，同时通过大数据技术，对员工的学习行为的全部进行分析，制定专属课程方案。人力资源工作者想在企业内部要坐到管理团队的桌子前，数据是重要抓手。浙江制造业人力资源数字化工具
到现在为止，整个人力资源管理软件行业严重缺乏整合。江苏一站式人力资源数字化咨询公司
人力资源管理的数字化转型要从几个方面来思考：管理对象的数字化，对员工的行为、绩效等提取管理特征，赋予数字意义。管理工具的数字化，如管理表单文档等电子化，管理数据收集网络化、运用数据分析软件和分析技术辅助管理决策。随着5G时代云计算普及，企业线上办公“业务+管理”成为必然趋势，人力资源行业应用系统平台，将成为人力资源工作必备的工具。所以，对人力资源部门或者人力资源服务型公司而言，选择一款适合自己业务需求的系统产品，非常重要，能快速借助县城的数字化解决方案，完成企业的人力资源数字化转型。江苏一站式人力资源数字化咨询公司
隽略管理咨询（上海）有限公司是一家人才咨询、人力资源咨询、人才测评咨询、绩效管理咨询、组织建设咨询、技术服务、人力资源技术服务、人才测评技术服务、绩效管理技术服务、组织建设技术服务、计算机科技、信息技术、以服务外包方式从事企业管理服务的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。隽略咨询作为人才咨询、人力资源咨询、人才测评咨询、绩效管理咨询、组织建设咨询、技术服务、人力资源技术服务、人才测评技术服务、绩效管理技术服务、组织建设技术服务、计算机科技、信息技术、以服务外包方式从事企业管理服务的企业之一，为客户提供良好的才略®组织发展云，达略®绩效管理云，瑾赋®人才测评云，人力专业赋能。隽略咨询致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。隽略咨询始终关注商务服务市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。
