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人力资源数字化基本参数
  • 品牌
  • 才略®组织发展云,达略®绩效管理云,瑾赋®人才测评云
  • 服务项目
  • 齐全
人力资源数字化企业商机

首先明确“数字化转型”是一种工具。为什么强调这一点,是因为大部分的时候,忙着忙着,就将工具当成了目的。比如企业推行新的绩效管理方法,BSC也好,OKR也好,常常变成为了BSC而BSC,为了OKR而OKR,迷失于大量的数据背后,忙于形式,而忘了目的。人力资源的数字化转型要做什么,换句话说,就是在哪些方面要推进数字化转型。我认为应该在从客户体验与流程优化两个方面进行。客户体验,让上级快速获得准确的数据信息,为同级部门提供高质有效的服务,为员工创造简单、现代、更充实的职业发展路径。流程优化,为客户提供良好体验的能力取决于其在后端无缝操作的能力。简化的工作流程、数字流程和自动化任务都是组织提高效率的方式。一些鼎鼎有名的大企业,它在发展历程中形成了自己的管理语言、管理体系。浙江公司战略人力资源数字化路径设计

数字化转型是通过一些工具,方法把人力资源的这种工作或者说这种行为可视化。一方面呢,就是从人力资源的角度来讲的话,他的工作跟他的价值能够去更直观地呈现在业务面前,那么第二个从业务的角度来讲的话,它能够更清楚,或者说更直观的去看到人力资源的这种工作啊,对他业务产生了一些影响。其实数字化的转型,不光光是凭借外部的一些系统平台,或者说算法也好。更多的是人力资源部要结合业务的实际的痛点去做。那么比如从招聘来讲啊,招聘的话你要去招人,那么招人的话,。首先,你就得对人的这种标准或者说岗位的标准有界定,但是很多公司的招聘HR,他们去招人的时候呢,更多的是凭借所谓的岗位JD去搜寻选拔人。安徽隽略人力资源数字化平台数字化人力通过智能化的员工服务,提升员工整体体验。

数据管理,这是人力资源工作者近遇到的越来越多的新课题。企业的信息系统越来越多了,开始出现各部门、各套应用系统间数据打架的问题,而人力资源所掌握的组织和人的数据,往往企业级相关数据的源头。人力资源工作者想在企业内部要坐到管理团队的桌子前,数据是重要抓手。因为人力资源部掌握了企业内与组织和人有关的数据,而且是这些数据的立法者和解释者。我们近帮一家银行做一个企业数据管理项目。传统情况下,主数据管理一般由IT或财务部门主导,但这个项目的起因是全企业的绩效管理,在进行绩效指标评价时,不同部门拿出来数据口径不一致,人力资源部就说,“要以我的为准”。

人力资源的“数字化转型”应该怎么做?首先,明确什么是人力资源的数字化?我认为人力资源的数字化就是把人的行为和能力进行数字化量化!这个很难,但是还是有办法实现的。“能力”的量化,我们使用OKR目标管理法和KPI关键指标法相结合。明确岗位目标,分解目标,找寻关键结果,制定相关任务。使用三段式目标管理法,用5分制进行能力评分。终会得到一个小数点后两位的能力评分。这个就是能力的数字化。当然绩效内容的设置需要一套严密的思考逻辑。“行为”的数字化,我们常说要统一员工的思想,员工的思想很难统一,我们可以统一的是目标和利益。我们可以统一员工的行为。因为劣币驱逐良币。我们将行为做出分类。业界的人力资源数字化有个流行趋势,通俗说叫“关键系统加个壳”。

教育培训逻辑。开始我是用在汽车制造业。在汽车制造业其实面对的大多数是蓝领,少数是白领的员工配比,且通常是在一个厂区内。这样管理相对简单,这个逻辑就非常好用。后来我来到汽车销售端,面对不一样的群体,这个方法论本身仍然好用。从教育和培养的模式上来讲,人才发展的逻辑一定要跟着战略和业务走。根据业务发展的需要匹配人员规划,用岗位要求和人员胜任力之间的差异分析制定培养计划,理论上培训越少越好,因为这是企业投入。但实际上,每个人都希望被赋能。人才市场竞争力,有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战。重庆才略人力资源数字化解决方案

人力资源部掌握了企业内与组织和人有关的数据,而且是这些数据的立法者和解释者。浙江公司战略人力资源数字化路径设计

为顺应商业变革和消费升级趋势,鼓励运用大数据、云计算、移动互联网等现代信息技术,促进人才咨询、人力资源咨询、人才测评咨询、绩效管理咨询、组织建设咨询、技术服务、人力资源技术服务、人才测评技术服务、绩效管理技术服务、组织建设技术服务、计算机科技、信息技术、以服务外包方式从事企业管理服务等跨界融合,形成更多流通新平台、新业态、新模式。引导更多平台以数据赋能生产企业,促进个性化设计和柔性化生产,培育定制消费、智能消费、信息消费、时尚消费等商业新模式。随着产业互联网数字化进程的不断加快,服务者价值的作用和意义就更为聚焦和凸显,尤其是在销售产业浪潮下,面对互联网红利落后的窘况,新科技新数字所引导的或许是一场新型价值**。不少行业在为提升服务型价值的布局上,采取了专业培训和技术平台并驾齐驱的方式。在这个维度产生交互和迭代,继而改变产业的流程、场景,使之系统化、标准化、智能化。我认为这是服务型进化的重要方向。坚持以供给侧结构性改进为主线,明确才略®组织发展云,达略®绩效管理云,瑾赋®人才测评云,人力专业赋能发展方向,推动高质量发展重点任务落实,努力布局优化、竞争力强的服务产业新体系,不断满足才略®组织发展云,达略®绩效管理云,瑾赋®人才测评云,人力专业赋能升级为实现经济高质量发展提供重要支撑。浙江公司战略人力资源数字化路径设计

隽略管理咨询(上海)有限公司一直专注于人才咨询、人力资源咨询、人才测评咨询、绩效管理咨询、组织建设咨询、技术服务、人力资源技术服务、人才测评技术服务、绩效管理技术服务、组织建设技术服务、计算机科技、信息技术、以服务外包方式从事企业管理服务,是一家商务服务的企业,拥有自己**的技术体系。公司目前拥有较多的高技术人才,以不断增强企业重点竞争力,加快企业技术创新,实现稳健生产经营。公司业务范围主要包括:才略®组织发展云,达略®绩效管理云,瑾赋®人才测评云,人力专业赋能等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨,深受客户好评。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德,树立了良好的才略®组织发展云,达略®绩效管理云,瑾赋®人才测评云,人力专业赋能形象,赢得了社会各界的信任和认可。

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