数字化决策：以数据为基础，包括内部数据和外部数据，通过智能化的分析，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才决策。新人类85后/90后已经成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，组织。我们应该尽可能将所有的工作重心和精力重新进行分配，然后再重新部署和规划我们的工作。浙江互联网人力资源数字化准备度模型
我们要探讨人力资源数字化，依然要从传统的信息化和现在谈的数字化两个层面谈起。讲的是传统人力资源信息化：企业做人力资源信息化，不外乎要解决传统的人事问题，比如入转调离，点对人头、发对工资，选用育留、人才发展。过去我们的人力资源从业者要面对的问题是，怎么把这套管理体系跑起来，怎么将纸面流程自动化，怎么去控制成本和风险、提升管控能力、简化HR操作流程……这都是过去20年人力资源部一直做的事。聚焦现在常讲的人力资源数字化。现在的很多新技术，尤其是云和移动，对信息技术应用产生了本质变化——它让每一个人被赋能，计算能力被普及、变成民主化了（只要有一台手机，就可以去操作）。人力资源信息系统服务于企业的HR主管和经理，但现在每个员工都可以用。湖北组织人力资源数字化管理我们建议企业数字化人力资源运营管理可以从以下入手：端到端的人力资源运营管理流程。
以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为表示的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的转型升级。数字化转型已经成为大量企业的关键战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略关键。战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，而应该是推动者和带领者。
教育培训逻辑。开始我是用在汽车制造业。在汽车制造业其实面对的大多数是蓝领，少数是白领的员工配比，且通常是在一个厂区内。这样管理相对简单，这个逻辑就非常好用。后来我来到汽车销售端，面对不一样的群体，这个方法论本身仍然好用。从教育和培养的模式上来讲，人才发展的逻辑一定要跟着战略和业务走。根据业务发展的需要匹配人员规划，用岗位要求和人员胜任力之间的差异分析制定培养计划，理论上培训越少越好，因为这是企业投入。但实际上，每个人都希望被赋能。未来企业，人的操作会越来越多被自动化方法、被人工智能代替。
对于这个该岗位或者说该部门的这个人才的标准，它根本它是不清晰的啊，那么数字化转型的话。达到了这种效果呢，就是把这个岗位或者说这种标准去量化清晰化。通过数字化，我们能够去了解我们公司全员，或者说我们公司各个岗位的人才画像。从他的冰山以上的这种绩效 经验等特质，以及他冰山以下的，像这种沟通能力，责任心，坚持力等素质。都能够去直观的去判断。那么通过人才画像清晰界定的话，我们后面再去做内部的人才培养，或者说去做梯队，或者说去做战略人才储备那都是非常有帮助的。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。江苏一站式人力资源数字化诊断
数字化通过统一的数字入口（PC端/移动端）为各角色打造一站式服务门户。浙江互联网人力资源数字化准备度模型
如何将有限的资源分配到需要培训的群体中去？我们需要有清晰的培训体系和大纲，更要把需要培训的人员识别出来，有效的培训管理，是尽可能调动内部资源，在各关键岗位上寻找专家并培养成培训师，再去评估是否需要借助外力。这就是将培训的投入小化，而培训的有效性大化。我还是坚决认为，我们应该有可量化的培训有效性的追踪。比如说BC（投入产出）、KPI（关键绩效指标）&KAI（关键行为指标）或者人员参与度等指标评估培训的有效性。课堂理论培训永远不够，在职培训才是根本。只有真正把培训和人员体系匹配并联系起来了，人力资源部门在业务部门的话语权才能提升，而人力资源的价值也才能在获得业务部门认可的同时得到大体现。浙江互联网人力资源数字化准备度模型
隽略管理咨询（上海）有限公司拥有人才咨询、人力资源咨询、人才测评咨询、绩效管理咨询、组织建设咨询、技术服务、人力资源技术服务、人才测评技术服务、绩效管理技术服务、组织建设技术服务、计算机科技、信息技术、以服务外包方式从事企业管理服务等多项业务，主营业务涵盖才略®组织发展云，达略®绩效管理云，瑾赋®人才测评云，人力专业赋能。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。隽略管理咨询（上海）有限公司主营业务涵盖才略®组织发展云，达略®绩效管理云，瑾赋®人才测评云，人力专业赋能，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。一直以来公司坚持以客户为中心、才略®组织发展云，达略®绩效管理云，瑾赋®人才测评云，人力专业赋能市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。
