90年代，当技术进入“客户机-服务器时代”，随之出现一个很热的管理概念——“业务流程”。所谓“客户机-服务器”，是指若干台计算机可以同步操作，一个人做完一个操作，下一步另一个人接着做，信息是实时处理的。正是有了“客户机-服务器”技术，推动企业管理出现了“业务流程”的**。现在一些主流人力资源信息系统的发展历程，其实都是因为“业务流程”的出现；而“业务流程”背后，是计算机企业局域网以及互联网的普及。2000-2005年，互联网的普及让“云”出现了，几乎现在所有主流人力资源软件都是云服务，尤其在国外。中国还有不少企业担心，数据放到云上安不安全？我是非常坚定的公有云倡导者，云的替代是大势所趋，比如我们绝大多数人都用微信，微信就是个云。你把自己个人的隐私信息都在微信上传，为什么还不放心把企业服务放云上？在进行绩效指标评价时，不同部门拿出来数据口径不一致。北京组织人力资源数字化管理系统
数字化一定是因为需求而产生，千万不要为了数字化而推数字化！过去牵头过各种表单的无纸化，签核流程的电子化，数据等信息处理的自动化，人事各类业务的线上化，说到后，这些需求本身成为管理中的迫切关注，数字化也就成了水到渠成的选择。比如：日常信息处理中消耗的纸张过多，形成了显而易见的浪费，那么表单的无纸化就成了迫切的需求；办公地点分散，签核时效低、沟通不畅通，签核流程的电子化就成了迫切的需求；数据量大、分析要求高、例行程度高，数据处理自动化就成了迫切需要；人员流量大，现场控制难度大，线上办理流程就成了迫切的需求。浙江才略人力资源数字化管理数字化人力资源转型的关键是企业应该如何变革人力资源部门自身来进行数字化运营。
首先要思考，数字化策略到工具运用过程，我们扮演的角色。曾经见过一个数字经济论坛峰会上一个数字化转型砖家，说起来头头是道，问了一个工业富联这只的问题，感觉他的角色就是卖大力丸的，疗效主要靠吹。小公司的数字化转型就是“眺望”和“寄生”，没办法，就是悲催的，除非有天赋异禀的绝活。大公司的数字化转型分为科技型和非科技型。两者区分主要看公司有多少攻城狮！非科技型大公司的数字化转型就是搞项目捞钱出烂尾工程。科技型大公司的数字化转型会有蛮多佳实践，它要更成功，就得忽悠你进行数字化转型。
要使过程管理和关键流程达到各占40%的状态，该怎么做？其实就是数字化，将人事工作或者将本地人力资源的基础性工作释放出来，同时用更专业的工具和系统确保质量、效率和有效性。以战略为导向，从业务、组织、文化出发，我们会非常清楚地定义工作标准和人才标准。工作标准和人才标准是能够建立人才运营数字化的前提条件。同时，工作标准和人才标准是定义未来出色，这里的好处会非常多，比如可以避免招聘的新员工的工资高于本岗上老员工的工资而产生不必要的矛盾。我们用一样的量具丈量所有人的时候，就可以打造人才运营基本的池子和氛围了。人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战。
越来越多的企业通过构建共享服务中心为员工提供高效、好的和多元化的员工服务，实现降本增效、提高员工体验、提升员工敬业度的目标。全生命周期的、全部的员工服务内容。从员工接受Offer到离职全职业生命周期，借助数字化技术为员工提供高感知、强体验的服务。由于工作和生活的边界越来越模糊，为了追求员工高体验和高敬业度，先进企业提供的员工服务已经开始从常规的人事服务，扩展到员工的生活方面的服务（如出行、居住、婚恋等）。数字化的工作场所，就是企业要利用新技术，现代移动通信工具。江苏隽略人力资源数字化系统
人力资源管理者正在经历一场与数字化新世界相互协调统一的过程。北京组织人力资源数字化管理系统
那么人力资源如何进行数字化转型呢？我们这里提出人力资源数字化转型的思路，关键包括三个方面，供各位同仁参考借鉴：一，数字化工作场所：应用现代技术(如用友DiWork、Facebook Workplace、 Microsoft Teams等)打造统一的数字化工作场所，提升团队工作的协同效率，降低团队沟通成本，提升员工的敬业度和使命感，提高团队生产力。二，数字化人力资源运营：人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。北京组织人力资源数字化管理系统
隽略管理咨询（上海）有限公司是一家人才咨询、人力资源咨询、人才测评咨询、绩效管理咨询、组织建设咨询、技术服务、人力资源技术服务、人才测评技术服务、绩效管理技术服务、组织建设技术服务、计算机科技、信息技术、以服务外包方式从事企业管理服务的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。隽略咨询作为人才咨询、人力资源咨询、人才测评咨询、绩效管理咨询、组织建设咨询、技术服务、人力资源技术服务、人才测评技术服务、绩效管理技术服务、组织建设技术服务、计算机科技、信息技术、以服务外包方式从事企业管理服务的企业之一，为客户提供良好的才略®组织发展云，达略®绩效管理云，瑾赋®人才测评云，人力专业赋能。隽略咨询继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。隽略咨询始终关注商务服务市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。
