如何将有限的资源分配到需要培训的群体中去？我们需要有清晰的培训体系和大纲，更要把需要培训的人员识别出来，有效的培训管理，是尽可能调动内部资源，在各关键岗位上寻找**并培养成培训师，再去评估是否需要借助外力。这就是将培训的投入小化，而培训的有效性大化。我还是坚决认为，我们应该有可量化的培训有效性的追踪。比如说BC（投入产出）、KPI（关键绩效指标）&KAI（关键行为指标）或者人员参与度等指标评估培训的有效性。课堂理论培训永远不够，在职培训才是根本。只有真正把培训和人员体系匹配并联系起来了，人力资源部门在业务部门的话语权才能提升，而人力资源的价值也才能在获得业务部门认可的同时得到大体现。人力资源所掌握的组织和人的数据，往往企业级相关数据的源头。上海民营企业人力资源数字化顾问
我们要探讨人力资源数字化，依然要从传统的信息化和现在谈的数字化两个层面谈起。讲的是传统人力资源信息化：企业做人力资源信息化，不外乎要解决传统的人事问题，比如入转调离，点对人头、发对工资，选用育留、人才发展。过去我们的人力资源从业者要面对的问题是，怎么把这套管理体系跑起来，怎么将纸面流程自动化，怎么去控制成本和风险、提升管控能力、简化HR操作流程……这都是过去20年人力资源部一直做的事。聚焦现在常讲的人力资源数字化。现在的很多新技术，尤其是云和移动，对信息技术应用产生了本质变化——它让每一个人被赋能，计算能力被普及、变成民主化了（只要有一台手机，就可以去操作）。人力资源信息系统服务于企业的HR主管和经理，但现在每个员工都可以用。上海民营企业人力资源数字化顾问运用数字化工具和应用来提供解决方案，并持续地尝试和创新。
越来越多的企业通过构建共享服务中心为员工提供高效、好的和多元化的员工服务，实现降本增效、提高员工体验、提升员工敬业度的目标。全生命周期的、全部的员工服务内容。从员工接受Offer到离职全职业生命周期，借助数字化技术为员工提供高感知、强体验的服务。由于工作和生活的边界越来越模糊，为了追求员工高体验和高敬业度，先进企业提供的员工服务已经开始从常规的人事服务，扩展到员工的生活方面的服务（如出行、居住、婚恋等）。
如果数字化是一个很宽的概念，已经应用很成熟的信息化也应该包含其中。通过信息系统可以节约时间，减少出错概率。人力资源基本的数据分析也是很重要的，通过关键人才的流失率可以看到企业管理中的问题；通过关键团队的业绩完成情况可以分析团队的短板是什么，从而建立更符合业务目标的培训体系等等。人力资源工厂电子数字化：从考勤-报表-统计-KPI-薪酬-工资条全部由网络、数据库实现、操作系统完成。大家开始谈数字化，是因为很多新技术名词的出现，比如云、大数据、移动、社交，以及后来出现的人工智能、区块链，这让大家觉得信息化过时了，我们要做数字化。人力资源数字化也代替了人力资源信息化，成为人力资源领域的时髦词。数字化直接转成随时发起的网络会议，沟通群组，提高沟通效率。
数字化决策：以数据为基础，包括内部数据和外部数据，通过智能化的分析，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才决策。新人类85后/90后已经成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，组织。数据管理，这是人力资源工作者近遇到的越来越多的新课题。上海民营企业人力资源数字化顾问
人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战。上海民营企业人力资源数字化顾问
2010年后，随着云的普及，移动和人工智能的出现（其实人工智能并非新课题，它很早就有了），我们到了第四代的人力资源数字化阶段。算力的大量提高，使人工智能可以实现更便宜的规模应用，就出现了更多智慧系统，比如盖雅的智慧排班，比如所谓的“流程自动化机器人”。第四代人力资源数字化的重要特点是“以员工为中心”（前面也提到）：比如新一代的实时敬业度反馈，比如根据可穿戴设备了解员工状态。期间大家都远程办公，这种工作方式会影响人的情绪。毕竟人与人之间需要有依赖，物理上隔离了，怎样加强虚拟空间中人与人的互动及精神联系？这是企业的新课题。上海民营企业人力资源数字化顾问
隽略管理咨询（上海）有限公司总部位于上海市静安区共和新路2750号1幢410室，是一家人才咨询、人力资源咨询、人才测评咨询、绩效管理咨询、组织建设咨询、技术服务、人力资源技术服务、人才测评技术服务、绩效管理技术服务、组织建设技术服务、计算机科技、信息技术、以服务外包方式从事企业管理服务的公司。公司自创立以来，投身于才略®组织发展云，达略®绩效管理云，瑾赋®人才测评云，人力专业赋能，是商务服务的主力军。隽略咨询不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。隽略咨询始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使隽略咨询在行业的从容而自信。
