曾国藩识人之术,常人觉得不可思议,其实,就是因为他善于观察细节,从小事看人、识人,并且用人。举例说明:当时清朝廷准备任命中国台湾总督,李鸿章给曾国藩推荐了三人,除了刘铭传还推荐了另外两个人。希望他的老师曾国藩选出适合的人。为了找出他们三人中品格、条件较好的那位,曾国藩便故意约他们在某个时间到曾府去面谈。约定的时间早已过了,曾国藩却迟迟不出...
查看详细 >>学水浒:大团队管理学习《水浒传》,那就是梁山排位,****的也服,排在后面的也服,显示了宋江高超的水平。梁山队伍里面有侠肝义胆的英雄豪杰、例如林冲、武松、鲁智深;重情重义地方土豪的卢俊义;有背叛大哥晁盖的懒汉白日鼠白胜;还有小偷小摸的鼓上蚤时迁,可以说梁山三教九流,什么人物都有,但却各安其位,管理得井然有序,在“替天行道”旗帜的指引下,各...
查看详细 >>大佬求才:A.雷军创业之初,不差钱差人,雷军找人到了疯狂程度,几乎每天都在找人,有一个人他2个月至少聊了十多次,有的时候甚至聊十几个小时以上,谈他的商业模式、发展规划、未来规模等,雷军以他真诚恭谦的态度,吸引了许多技术专才加盟小米。B.华为任正非去清华大学找正在攻读博士学位的郑宝用,任总不择手段,与他“同居”几天,郑宝用实在招架不住任总的...
查看详细 >>用人之道--授权妙法:不懂得授权的管理者,干到死,很多民营企业老板们基本上都是996,每天事情忙不完,而员工基本上到点就下班,就算是加班可能也是做给老板看的,因为老板还在加班,不好意思下班,但出工不出活。这种类型的企业基本上不会是出色的企业。管的少,就是管得好,老板们要学会授权,自己在与不在,企业都正常运转,甚至运转的更好,老板们只做自己...
查看详细 >>因材施教就是根据每个人的不同情况,采用不同的方式进行教育。美国心理学家本杰明·布鲁姆说过:“许多学生在学习中未能取得优异成绩,主要问题不是学生智慧的欠缺,而是由于未得到适当的教学条件和合理的帮助。中国的大教育家孔子早在2000多年前就提出了这个观点。因材施教的典故出自《论语·先进篇》一次,孔子讲完课回来,学生子路匆匆走过来问:“先生,如果...
查看详细 >>人才评判:首先是胸怀与格局:即人才眼界的高低、志向的大小。如果人才胸怀天下,则必定有一番大作为,如果人才的格局是小富即安,那么他的作为也就不会那么大了。对重要人才的评判,我们一定要关注他的胸怀与格局大小。其次是价值观:即人才的人品、价值取向、理念等与企业的用人标准、企业文化是否吻合一致?或者说“气味是否相投”很重要,俗话说不是一家人不进一...
查看详细 >>曾国藩识人之术,常人觉得不可思议,其实,就是因为他善于观察细节,从小事看人、识人,并且用人。举例说明:当时清朝廷准备任命中国台湾总督,李鸿章给曾国藩推荐了三人,除了刘铭传还推荐了另外两个人。希望他的老师曾国藩选出适合的人。为了找出他们三人中品格、条件较好的那位,曾国藩便故意约他们在某个时间到曾府去面谈。约定的时间早已过了,曾国藩却迟迟不出...
查看详细 >>一将难求:千军易得、一将难求,从古至今莫不是如此,究竟原因是什么?出类拔萃的将领、心怀天下的英才、莫不是怀着拯救天下苍生、实现人生理想抱负而寻找明主,如诸葛孔明深耕南阳,而天下大势了然于胸,刘备三次亲临恭请才肯出山。姜子牙八十岁时垂钓于渭河边,周文王听说他是一个奇才,便亲自去渭河边请其出山,据说且亲自拉车,累计拉了八百七十三步,便实在拉不...
查看详细 >>墨子育才,中国春秋时代的育才故事。耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂,耕柱觉得自己真是很委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是被看好的学生,但又偏偏经常遭到墨子指责,这让他很失面子,直到有天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以至于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后,毫不动肝火:...
查看详细 >>选才渠道:A.外部引进(如人才市场、猎头、互联网招聘平台、网络招聘校园招聘等)B.员工推荐C企业内部人才市场D.人才培养多渠道联动机制满足企业所需的人才,从长远来说,为了企业更稳健健康的发展,企业更应重视内部人才培养,加强人才梯队建设,做好人才储备。例如民国时期的黄埔军校,特别是黄埔前四期,培养出了许多将军,在北伐统一中国、对日作战中,黄...
查看详细 >>新人融合:新人进入企业后,他的目的不是得到一份工作而已,如果新人觉得这份工作紧紧就是能养家糊口,估计干不长,人是因为看到希望才会去拼搏的。内部培养的管理人才、技术骨干等,也需要不停的轮回学习,价值观与文化的灌输。因此企业“育才”这项重要工作必须年年抓、月月抓、日日抓,丝毫不可松懈,给员工发展机会与希望。新人入职培训开启人才发展的第一步,也...
查看详细 >>如何训练:重点说一下,721法则。真正的能力70%来源于实践与实操的训练,而只有10%的的知识经验来源于课程学习。凡有过工作经验的人都知道,只有在工作实践中学习掌握的知识经验才能真正变成自己的能力,让自己的武功变得更强。此外还有一点很关键,那就是在工作实践中要学会思考,要有突破力,全力以赴突破阻碍,才是能力的突破提升的靠谱方法。因此究竟怎...
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