建设监理将如同投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理和造价一样，成为全过程工程咨询环节中的一个分项。继续在施工阶段接受建设单位的委托、承担其法律范围内的责任和义务。
在全过程工程咨询体系中，施工阶段监理的缺席在目前的条件下，一定会给工程建设程序带来一定的混乱局面。经过三十年的监理发展历程，尤其是近二十年来监理的高速发展，让建设领域对监理在施工过程中所起的作用产生了一种依赖，不管这种依赖是来自对法律的尊重还是对责任的推卸，建设监理在大多数项目上还是起到了积极的作用，为工程质量和安全的保障等作出了不可忽视的贡献。对监理过程中出现的一些或不作为现象不能将之视为是监理业的独特现象，这只是整个社会在监理行业的一个缩影，是任何行业中都可能存在的一种现象。 工程全过程咨询，湖北国华欢迎来电咨询！黄石专业工程造价咨询
（1）全过程工程咨询服务可以让客户得到一个一体化的解决方案。全过程工程咨询服务与常规咨询服务的差别就是全过程工程咨询公司会从始至终从项目利益化的角度为业主提供一个完成的解决方案，而且这个方案的执行者就是方案的策划者，所以项目的方向不会走偏。在常规的咨询服务中，每个咨询单位都会站在自己的角度来为项目提供解决方案，一旦被要求取舍，则谁都不愿意被舍弃、被**，总试图去“拉偏套”。在这种情况下，往往按照合同没有一方是有错误的，但终受损的还是业主，因为项目的整体利益受损了。全过程工程咨询服务中所有的取舍则都是自己决定的。
（2）减少了大量的专业沟通工作。相比于常规的咨询服务，全过程工程咨询服务还有一个很大的优势，就是减少了大量的沟通成本。试想一下，常规模式中各咨询公司之间大量的信件往来处理、协调会召开等，势必要花费巨大的沟通成本，何况有些信息处理是低效的，存在信息衰竭的可能性，直接影响着项目的推进效率。 潜江建筑工程测量公司工程勘察加盟，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！
借鉴国际上成熟通行的先进做法并结合中国实际形成的，以联合经营或兼并重组的方式打通建设管理的产业链，重点是全过程的协调整合能力，市场主力两头发展，**企业与小微型企业合作发展，各取所长优势互补，企业人力资源和组织的调整与重构。
做全过程的工程咨询，希望能够借鉴国际上成熟通行的先进做法，注意我们要去学习和借鉴世界上通行的已经做了很长时间的，但是还是要结合中国的实际情况，形成。不是我们把外国的拿过来按步照样的去做，要结合。那么怎么样去形成中国的特色呢？中国的特色是什么？
以前我们很多的资质管理的要求是把很多的工程咨询都碎片化，有资质的管理是碎片化的。如果国家要去推行这样一种全过程工程咨询的话，那他鼓励你这个企业采用联合经营或者兼并重组的方式去打通你整个建设管理工程咨询的产业链。按照现在的这种资质，任何一家单位大型的设计院、工程造价咨询公司、工程监理公司，都不具备完成全过程咨询公司的咨询任务的这样一种能力。
改变常规多个阶段导致技术服务容易脱节的状况
“《指导意见》的出台，让可以通过将项目委托一家专业咨询服务单位（或专业咨询单位牵头的联合体）完成项目全部的技术服务工作，保证决策更准确更高效，改变了常规分为项目前期、工程建设期、运行维护期等多个阶段导致技术服务容易脱节的状况。”洪勇认为。
他介绍说，虽然业主单位意识到全过程技术咨询的重要性和紧迫性，但受制于项目基本建设程序的规定（特别是投资项目），咨询服务还是于项目的可研报告编制、项目申请报告编制、勘察设计等前端的咨询服务，难以采用全过程咨询服务的模式创新。
因此，洪勇建议，在法律法规层面进一步明确全过程工程咨询的操作细则，可以具体到分管部门负责的工作内容，不要让这一模式*停留在理念、认知阶段，而无法进入实际操作。 工程咨询加盟公司，湖北国华欢迎来电咨询！
过程工程咨询服务内容包括工程建设项目前期研究和决策，以及工程项目实施和运营维护的全生命周期服务。现阶段我国建设工程领域的工程咨询服务局限于提供建设工程某阶段的服务，而缺乏对建设工程全过程的控制性把握，严重制约了我国建设工程咨询的整体发展和工程咨询走出去与世界接轨并竞争的步伐。全过程工程咨询与传统咨询模式相比，在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、规避工程风险方便有较大优势。全过程工程咨询人才是实施全过程工程咨询的关键。工程咨询决策和设计阶段决定了工程造价的百分之七八十并且是全过程工程咨询服务前端、也是基础的阶段。中国推行全过程工程咨询需要结合国际工程惯例和中国国情，探索出一条符合中国国情并能被世界接受的具有的全过程工程咨询道路。湖北工程勘察公司，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！黄石专业工程造价咨询
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全过程工程咨询的发展离不开现有的管理体系和注册执业人员。同时，为了明确和调整工程咨询业新的发展方向，在其发展过程中也将逐渐出台并形成反映全过程工程咨询本身特点的行业标准、国家法律与地方法规。
作为全过程工程咨询的主要参与人员，尤其是在落实工程质量和安全生产责任制方面，将会继续严格遵守现有的相关法律，直到可能出台全过程工程咨询责任制（简化或合并相应的勘察、设计、监理等责任主体，代之以首席咨询师为主的责任主体）为止。
加强咨询工程师的职业伦理建设，在全过程工程咨询的过程中，强化咨询师的统一管理与分工协作，可以更好地避免因勘察、设计、监理等对同一问题（困难）解决时面临不同的利益取向而相互推诿；为了工程项目的总体目标，在实行全过程工程咨询过程中，为了更好地体现咨询师的社会信誉和专业技能，能够及时有效地控制或解决工程实施过程中的出现的设计缺陷。通过技术方法可以更好地保障施工质量、并防止安全生产事故的发生或降低事故的发生概率。
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湖北国华项目管理咨询有限公司坐落在中北路109号武汉1818中心(二期)第6-7幢6栋10层10号，是一家专业的工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）公司。公司目前拥有专业的技术员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质的产品服务，深受员工与客户好评。公司业务范围主要包括：建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。一直以来公司坚持以客户为中心、建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。
