借鉴国际上成熟通行的先进做法并结合中国实际形成的，以联合经营或兼并重组的方式打通建设管理的产业链，重点是全过程的协调整合能力，市场主力两头发展，**企业与小微型企业合作发展，各取所长优势互补，企业人力资源和组织的调整与重构。
做全过程的工程咨询，希望能够借鉴国际上成熟通行的先进做法，注意我们要去学习和借鉴世界上通行的已经做了很长时间的，但是还是要结合中国的实际情况，形成。不是我们把外国的拿过来按步照样的去做，要结合。那么怎么样去形成中国的特色呢？中国的特色是什么？
以前我们很多的资质管理的要求是把很多的工程咨询都碎片化，有资质的管理是碎片化的。如果国家要去推行这样一种全过程工程咨询的话，那他鼓励你这个企业采用联合经营或者兼并重组的方式去打通你整个建设管理工程咨询的产业链。按照现在的这种资质，任何一家单位大型的设计院、工程造价咨询公司、工程监理公司，都不具备完成全过程咨询公司的咨询任务的这样一种能力。 湖北工程勘察设计加盟公司，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！黄石专业工程设计
国家推行全过程工程咨询服务，冲击的是工程咨询服务市场。《意见》和《发展意见》均明确：“鼓励投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等企业，采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。”对咨询企业而言，等于提供了重新洗牌的机会，在这场工程领域咨询服务供给侧结构性中，挑战与机遇不期而至。
采用联合经营、并购重组及拓展专业等方式快速做大企业，满足市场需求，是当前咨询单位抢占市场的快捷途径，也是国家鼓励的。但这*是咨询单位占领市场的短期战术，前面提到，推行全过程咨询绝不是各专业简单叠加，而是咨询服务系统的贯通融合，这需要有工程全局性战略素养的综合型人才去支撑，因此从长期看，人才培育是关键，是竞争力。人才培育非朝夕之功，建议当前情况下，咨询单位先在企业内部有意识地进行专业整合，打破业务专业岗位界线，在实践磨炼中催生和发现综合型人才。 恩施专业工程造价咨询工程造价加盟公司，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！
全过程工程咨询能够满足建设单位一体化服务需求，是工程咨询必然的发展趋势。相关企业应做好转型创新和资源整合，为工程建设全寿命周期提供更好的智力服务。本文简要介绍了全过程工程咨询服务的内涵及其应用背景,提出推动全过程工程咨询服务应用的相关策略,强调实施过程中应注重法律底线思维。
2017年，办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（**〔2017〕19号，以下简称《意见》），明确提出要“培育全过程工程咨询”，“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。”根据这个意见，2019年，国家发展委、住房和城乡建设部共同印发《关于推行全过程工程咨询服务的发展意见》（发改投资规〔2019〕515号，以下简称《发展意见》），正式从国家层面推行全过程工程咨询服务。
（一）节约投资成本
传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而全过程工程咨询高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现全过程投资控制，提高投资收益，确保项目投资目标的实现；
（二）有效缩短工期
传统的模式把各个工作程序分开，这一过程中缺少对该工程的整体把控，中间可能会出现相关单位责任分离等矛盾，全过程工程咨询可大幅度减少管理工作和人力的投入，有效的优化项目组织和简化合同关系，有利于加快工程进度，缩短工期；
（三）提高服务质量。
全过程工程咨询弥补了传统建筑模式下可能会出现的疏漏和缺陷，参与项目的全过程，服务到每个环节，从而提高服务质量和项目品质；
（四）有效的规避风险。
传统的建设模式将各阶段分离，导致信息流被切断，容易致使项目中各种问题的出现以及相关安全隐患，并且售后较麻烦，容易出现互相推脱的情况。实行全过程工程咨询，高度整合的服务把各个环节紧密联系，一方面提高项目进行效率，另一方面减少了成本，有效地规避 工程全过程咨询，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！
推动监理、突破监理行业现实困境的需要
监理行业经过31年的发展，对我国建筑工程领域的发展作出了巨大的贡献，推进了我国工程建设组织实施方式的；加强了建设工程质量和安全生产管理；保证了建设工程投资效益的发挥；促进了工程建设管理的专业化、社会化发展；推进了我国工程管理与国际接轨。但是随着社会经济的发展，一些问题日益凸显。比如市场分割、行业保护、人为肢解、业务碎片化，大多数企业规模小、竞争力不强、工作方式落后导致监理服务质量不高，业主单位缺乏对监理的认知，恶意压价等等。指出，面对百年未有之大变局，惟者进，惟创新者强，惟创新者胜。我们监理行业要正视问题，突破行业发展的瓶颈，在新时代建筑业高质量发展的新形势下占有一席之地，就必须坚持创新，而开展全过程工程咨询就为监理行业的转型升级开创了一条大道。
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在工程造价的各组价因素中，材料或设备的价格无疑是变化和快的一个，也是对工程造价影响多的一个，而且其质量的好坏往往决定着一个工程的优劣。为了达到合理的工程造价，结合项目实际情况，该项目制定了材料认质认价管理办法，适用范围：
(1) 施工合同中约定需要认质认价的材料；
(2) 招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料 (量大、价高材料)；
(3) 暂定价在工程决算中材料价格据实调整；
(4) 按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。
通过认质认价切实维护各方利益，保证工程质量，促进工程建设，有效的降低采购成本。 黄石专业工程设计
湖北国华项目管理咨询有限公司是一家服务型类企业，积极探索行业发展，努力实现产品创新。公司是一家有限责任公司企业，以诚信务实的创业精神、专业的管理团队、踏实的职工队伍，努力为广大用户提供***的产品。以满足顾客要求为己任；以顾客永远满意为标准；以保持行业优先为目标，提供***的建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理。湖北国华自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。
