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贝雅颜美业股权基本参数
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贝雅颜美业股权企业商机

很多老板问,不知道如何给股权定价?股权定价的初始价格是多少,其实并不重要,重要的是未来能增值多少。所以通常我会告诉老板,假定一个投资回报率,以净资产定价法、市盈率法或现金流折现法(具体企业采用的估值方法不一样)作参考,确定一个初始价格就行了,只不过原则上是折价。


这个初始价格,不一定非要公允的反映出企业的真实价值,只要能帮助企业达成股权激励的目的就行。老板切记:股权激励不是卖股权,不是引入投资人,而是激励!

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股权激励的对象一定是美容院的重点人才,比如店长和顾问等,对于想留住的人才,必须要有考核指标,什么样的条件可以享受持股经营的权利,条件成熟一个就吸纳一个,宁缺毋滥。

比如, 有的美容院设置的条件是;在本店担任店长或顾问3年以上,年度业绩全部达标,全年请假不超过 10天,没有迟到和早退等。

设置必要的入股经营条件,一是让激励对象感觉来之不易 ,会倍加珍惜;二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励,激发她们努力工作 ,争取达到这样的条件。

通过一些案例来看,凡是不设置条件的美容院,其股权激励都 是失败的,因为大家都认为没有价值,不予重视,甚至认为美容院老板缺少资金了,变相套大家的钱。此外,达到条件的人员必须写书面入股申请,同意后才可以入股。

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美业老板拿出多少股权给员工做激励合适?


1、 分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。

2、 计划现在激励多少人、将来激励多少人。

3、每个人激励数量多少为适当。


除了这三条,还需考虑所处的行业、企业发展阶段、对人才的依赖程度等。按照我们的经验,传统行业拿出的激励总量在10%-20%;高科技行业、人才密集型行业、初创期公司可以多一些,在30%-40%。无论拿出多少总量,都有必要跟老板强调:再少的股份也要分次授予、逐步到位,既是甄选考验,又是控制风险。

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股权激励作为企业分配体系的一部分,解决的就是“为谁干、怎么分”的问题,这个问题解决好了,企业发展就可以基业长青、永葆青春。


股权激励有什么用?打比方,假如你的爱人是你的业务员,他会不会跳槽?会不会经常抱怨?会不会不积极主动?会不会经常推卸责任?会不会拼了命的多出业绩?


所以,股权激励的作用就在于真正实现让员工从“打工心态”向“老板心态”的转变;让现有员工愿意留下来并且积极主动的去承担、去奋斗,同时吸引专业人才加盟。从“要我干”向“我要干”的主观能动性转变。

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美业老板给员工做股权激励,一定要非常明确分红时间和比例


建议每年分红一次,但鉴于员工素质参差不齐等因素,也可以季度分红或者月度分红,不管多长时间分红,都必须在合作协议里明确下来。分红的数量建议不要把当期利润一次性分完,店铺还有一个永续发展的问题,比较好是预留10%-20%利润用于再发展,也可以当流动资金,当双方合作期满后,可将预留而未分配的利润进行一个分配。


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美业老板给员工做股权激励,一定要先明确双方的权利和责任

激励者入实资进来,从法律意义上已经成为美容院的股东,如果不明确双方的权利和责任,就会在工作过程中产生责任不清或者越权行事的情形,因为入资后入股者的心态就会发生质的变化,认为自己也是老板,容易形成多头指挥,令下属无所适从,所以在合作协议里必须对双方的权利和责任进行明确,各司其职,也有利于提高决策和执行效率。

这里要强调的是,激励者实资入股,变成了美容院的股东,但另一方面她还做着具体工作,担任着职业经理人的角色,明确义务的同时也应明确其应享受的权利,比如待遇。

一般来讲,是“底薪+提成”的方式,底薪和提成标准因店而异,老板也一样,除了分红之外,必须制定出自己的基本工资和奖罚制度,这样做才公平合理。

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