我的门店适合做股权激励吗？
很多老板不知道自己的门店是否适合做股权激励，其他他担心的不是能不能做的问题，而是对做股权激励有担心，根本不是适合不适合的问题。担心做了股权激励没有效果。
企业适不适合做股权激励，本身就是一个伪命题。我的观点是：只要企业还有经营下去的理由，就适合做股权激励！的确，股权激励存在风险，我们贝雅颜美业股权专注美业股权这个版块，就是为了大家解决这个问题的。这种风险是可以通过科学的方案设计和有效的执行予以规避。
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股权激励，通常激励谁？
定人的问题是股权激励中一个重要的问题，也是难点问题。股权应该给谁呢？
在我看来，考虑的就是两个方面：一是价值观，就是激励对象一定要跟企业有相同的价值观，愿与企业共同成长。与企业价值观相悖，只想通过股权激励投机一把的，甚至有低头吃饭，抬头骂娘的人，不是股权激励要考虑的对象；
二是贡献度，就是激励对象究竟能为企业创造多少价值。所以总结起来，定人的问题，本质上是对一个人合理评价的问题。
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给老板做股权激励，一定要保证合作协议要保证公正
双方对合作的一系列事项明确后，要签定合作协议并到当地公正部门进行公正，用法律的形式来保障双方的权益，不要认为只要口头上说好就行了，入股者投钱进来，打个收条就行了。
合作协议越细致对双方的顺利合作越有利，也避免了合作中出现问题而缺乏处理的依据或各执一词的情形。
美容行业更容易出现的问题就是随意性，决策随意、合作随意、分手随意都不行，也是很不职业很不负责任的表现。
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美容院股权激励机制，是特别好的员工的希望
徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。
当年马云开创阿里巴巴，更早18人创业，不断引进风头，给员工设立期权、股权，激励员工全身心付出，让员工与自己永结同心，共同赋能，让特别好的前列人才觉得为自己做事业。
直至现在，阿里王国不再是18个人同担共苦，同进同退，而是数万员工拧成一股绳，使尽全力，只为阿里发展得更好，因为这是他们共同的事业。
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所以这个美业门店做股权设计的时候，采取了一个“3/6/9/10模式”。当然具体的数字在这里并不重要，我们主要是探讨这个模式背后的思路。.
//首先个是“3”，这其实是为了解决单店店长从“为公司干”变成“为自己干”的问题。//
在美业行业中，员工的工资水平普遍不高，所以合伙人的门槛不能搞太高。我们当时的做法，就是给表现的店长送他所在单店的3个点的干股，而干股是不需要出钱的。
当然，这里面是有条件的，并不是所有的店长都送，只有20%的表现的店长才可以送。
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2020年这个特殊之年，对各行业的发展都产生了深远的影响，对全世界人民来说是一场考验。我们回顾此次**中受到很大影响的餐饮类企业——西贝莜面村，危机时刻，店面租金、人力成本的重担牢牢地压在老板一个人的身上，连老板本人也说公司遇见了重大的现金流危机，可能挺不过三个月。
相比于西贝莜面村，上市公司海底捞看起来却没有显得那么水深火热。据了解，西贝莜面村也曾做过股权激励的设计，想做一家值钱的企业，想要上市，但是后来因为部门的股权激励、店面的股权激励做的很成功，赚到了钱，停下了上市的脚步。
如果西贝当年能够保持股改的初心和决心，坚定的走向资本市场，面临重大危机时的抗风险能力是否会更加强一些呢？
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