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贝雅颜美业股权基本参数
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贝雅颜美业股权企业商机

美业老板给员工做股权激励,一定要非常明确分红时间和比例


建议每年分红一次,但鉴于员工素质参差不齐等因素,也可以季度分红或者月度分红,不管多长时间分红,都必须在合作协议里明确下来。分红的数量建议不要把当期利润一次性分完,店铺还有一个永续发展的问题,比较好是预留10%-20%利润用于再发展,也可以当流动资金,当双方合作期满后,可将预留而未分配的利润进行一个分配。


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某个美业门店,已经成立3年。现在有3家直营店。创始人打算提速发展,开展连锁经营。


连锁经营比较大的难题就是人才。门店的复制,其实就是人才的复制。美业门店普遍面临的难题是:人才招募难、人才培养难、人才留存难。


所以,对于这家美业连锁品牌来说,它必须解决的3个问题是:


一、如何解决店长从公司干转变为自己干?


二、如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干?


三、如何解决店长从为单店小盘子干转变为公司大盘子干?


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股权激励作为企业分配体系的一部分,解决的就是“为谁干、怎么分”的问题,这个问题解决好了,企业发展就可以基业长青、永葆青春。


股权激励有什么用?打比方,假如你的爱人是你的业务员,他会不会跳槽?会不会经常抱怨?会不会不积极主动?会不会经常推卸责任?会不会拼了命的多出业绩?


所以,股权激励的作用就在于真正实现让员工从“打工心态”向“老板心态”的转变;让现有员工愿意留下来并且积极主动的去承担、去奋斗,同时吸引专业人才加盟。从“要我干”向“我要干”的主观能动性转变。

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想要给员工分股权,又担心员工不愿意买。

有的老板很担心:“员工不愿意买怎么办?”我会问:“换了你,你愿不愿意买?”老板回答:“我当然愿意。”我又问:“为什么你担心员工不愿意?“老板嗯嗯半天也说不出原因。我又问:“你都已经折价了,要是员工还不愿意买你的股权,你觉得他有资格成为你的股东吗?”老板于是陷入了思考。


所以,各位老板们,做股权激励时,你自己首先得对企业的未来有信心,然后对你的股权有信心。不要想当然的去揣测员工的想法,员工比我们想象的要聪明得多。


员工愿不愿意买,一、看对企业有没有信心,他是否觉得股权有价值;二、看方案是否宣传到位了,他是否明白方案的每一层意思;三、看方案设计是否合理,是否是他认同的游戏规则。


所以,与其关心员工愿不愿意买,不如关心如何在执行中,创造出股权的价值。

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股权激励就是拿出股权来激励员工,让员工成为企业的所有者,进而分享企业的增值收益、参与企业剩余价值的分配。所以从本质上来说,股权激励是企业分配体系的一部分。


企业的发展在我看来,一个是解决“干什么、怎么干”的问题,一个是解决“为谁干、怎么分”的问题,前者是商业模式要解决的问题,后者则是分配体系要解决的问题。


股权激励作为企业分配体系的一部分,解决的就是“为谁干、怎么分”的问题,这个问题解决好了,企业发展就可以基业长青、永葆青春。

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推进股权激励这几点一定要注意!

1、员工参与到股权激励方案的制定和实施过程中:


方案制定过程中,多找一些员工谈一谈,了解她们对股权激励的想法。不要搞一言堂,就算搞一言堂,也要多让员工听听。统一了思想,大家才会统一行动。

方案实施过程中,要成立一个机构,专门来“做坏人”。老板不要站在方案前面,要找个机构来办这事,显得公正。

2方案要让员工看得懂、听得明白:

看得懂才能传播,传播了要有气场,没有气场的股改肯定是会失败的。听得明白才会算得清楚,算得清楚才会坚定员工参与股改的信心。

股权激励的收益要有冲击力。老板不缺钱,美容院的美容顾问、技师也不缺钱,股权激励的收益不能搞滴水之恩,而是涌泉之恩,收益要量大,看得人心里起激情,让员工感觉到不参加股改对不起自己。

3/老板要做一个守信用的人:

如果一个老板平时不守信,公司管理混乱,朝令夕改,那估计员工相信股权激励的概率就会很小,这个时候要搞好股权激励就只能请股权激励**来。

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