给员工做股权激励的前提是老板要和员工先达成共识
1、明确店面发展方向，形成目标和价值观的统一
很多人认为，使命愿景价值观只是挂在墙上的虚无缥缈的东西，并没什么用。其实，虽然表面上使命愿景价值观好像是虚的，但都跟目标关联。因为这属于共识，只有双方达成共识，双方才可以达成一致的价值观，才可以冲着一个目标努力，员工才能更积极主动，为自己的利益贡献个人的能力，同样老板也需要做到诚信，说到做到，双方才能合作的更久。
首先老板本人要向员工去传递店面的发展，让大家看到有未来，有奔头，跟着老板好好干，能获得收益和梦想。
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股权激励作为企业分配体系的一部分，解决的就是“为谁干、怎么分”的问题，这个问题解决好了，企业发展就可以基业长青、永葆青春。
股权激励有什么用？打比方，假如你的爱人是你的业务员，他会不会跳槽？会不会经常抱怨？会不会不积极主动？会不会经常推卸责任？会不会拼了命的多出业绩？
所以，股权激励的作用就在于真正实现让员工从“打工心态”向“老板心态”的转变；让现有员工愿意留下来并且积极主动的去承担、去奋斗，同时吸引专业人才加盟。从“要我干”向“我要干”的主观能动性转变。
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美业给员工做股权激励如何考核员工？
首先：时间。古话说得好，“日久见人心“，有一定时间的相互磨合，一定程度上说明了员工和公司的双向认同。
第二：岗位。员工所处的岗位等级，也反映出了公司对员工贡献的认可。
第三：能力。管理岗位毕竟有限，对于有能力又不在管理岗位的同样需要考虑。
第四：表现。直接与绩效考核结果挂钩。
股权激励的动态设计，就是要明确界定，出现哪些情况，股东身份、股权数量、分红收益会受到影响，通过长期的动态调整，达到真正甄选人才的目标。
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美容院股权激励机制，是特别好的员工的希望
徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。
当年马云开创阿里巴巴，更早18人创业，不断引进风头，给员工设立期权、股权，激励员工全身心付出，让员工与自己永结同心，共同赋能，让特别好的前列人才觉得为自己做事业。
直至现在，阿里王国不再是18个人同担共苦，同进同退，而是数万员工拧成一股绳，使尽全力，只为阿里发展得更好，因为这是他们共同的事业。
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股权是一种稀缺资源，而且是一种具有资本价值、带有金融属性的稀缺资源。你自己都不认为股权有价值，还做股权激励干嘛？所以我的观点是，要做股权激励，你自己一定得珍惜你的股权，肯定不能送，一定要有价格。
那么问题来了，究竟该如何给股权定价呢？很多美业老板又纠结了，定高了，担心员工不认同；定低了，又觉得亏大了。贝雅颜美业股权的观点是，价格只能说明过去，股权激励看重的是未来。单纯从金融的角度看，就是一个投资回报的关系。
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分股权会不会影响老板对自身企业的控制？
对于这个问题，贝雅颜美业股权的答案是：“要看怎么分。”利用一些架构上的设计，是完全可以规避掉这个问题的。通常我们会建议老板设置有限合伙企业作为员工持股平台，利用合伙协议约定好控制人。
这样安排之后，所有股权的变动都是在持股平台上进行，有利于公司的稳定，也有利于控制权的稳定。这样即使老板把股权给出去了，也不用担心老板自身对于企业的控制！贝雅颜美业股权，更适合美业的股权！ 湖州贝雅颜美业股权服务优先
上海兰昕贸易有限公司是一家上海兰昕贸易有限公司主营化妆品、美容设备家居用品、服装、鞋帽、户外用品、针纺织品、服饰、工艺礼品（象牙及其制品除外）、服装辅料日用百货、箱包的销售等。上海兰昕贸易有限公司享有贝雅颜品牌的使用权！贝雅颜美业股权，是国内专注从事美业股权激励咨询的公司，贝雅颜股权秉承"术业有专攻"的理念，深耕美业股权激励一件事，一步一个脚印，在踏实稳健中成长，获得了客户的认同！的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。上海兰昕贸易深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的贝雅颜美业股权，美业股权，贝雅颜股权。上海兰昕贸易始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。上海兰昕贸易创始人包飞，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。
