给老板做股权激励，一定要保证合作协议要保证公正
双方对合作的一系列事项明确后，要签定合作协议并到当地公正部门进行公正，用法律的形式来保障双方的权益，不要认为只要口头上说好就行了，入股者投钱进来，打个收条就行了。
合作协议越细致对双方的顺利合作越有利，也避免了合作中出现问题而缺乏处理的依据或各执一词的情形。
美容行业更容易出现的问题就是随意性，决策随意、合作随意、分手随意都不行，也是很不职业很不负责任的表现。
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所以这个美业门店做股权设计的时候，采取了一个“3/6/9/10模式”。当然具体的数字在这里并不重要，我们主要是探讨这个模式背后的思路。.
//首先个是“3”，这其实是为了解决单店店长从“为公司干”变成“为自己干”的问题。//
在美业行业中，员工的工资水平普遍不高，所以合伙人的门槛不能搞太高。我们当时的做法，就是给表现的店长送他所在单店的3个点的干股，而干股是不需要出钱的。
当然，这里面是有条件的，并不是所有的店长都送，只有20%的表现的店长才可以送。
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美业老板给员工做股权激励，一定要非常明确分红时间和比例
建议每年分红一次，但鉴于员工素质参差不齐等因素，也可以季度分红或者月度分红，不管多长时间分红，都必须在合作协议里明确下来。分红的数量建议不要把当期利润一次性分完，店铺还有一个永续发展的问题，比较好是预留10％-20％利润用于再发展，也可以当流动资金，当双方合作期满后，可将预留而未分配的利润进行一个分配。
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判断股权的价值：跟对人，就选对了股权
员工为什么愿意舍弃高工资而接受公司的股权激励？那是因为公司的股权有足够的吸引力，员工或高管会相信公司的未来一定是光明的，会为自己带来相应预期的收益和增值。那员工怎么去判断一个公司未来的发展是一片坦途，股权有价值呢？
贝雅颜认为，个人的命运是从属于组织的命运，组织兴盛、个人发展光明，组织衰败没落，个人命运也暗淡无光。老板作为公司发展的重要环节人物，一定程度上，老板的学识、人格、管理、梦想能力高度就决定了公司的一个发展扩张水平，是公司发展高度的风向标。因此，高管、员工在判断一家公司的股权是否靠谱时，好用的方法就是要先选对老板，再看股权。企业老板是一个有宏伟梦想、远见卓识的人，那他带领的企业的未来就有希望、股权未来的价值就不会差。
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股权激励尽管是一种激励行为，但一定有相相应的约束条件。没有约束的激励，结果一定是“股散人财两不聚”。所以在制定方案时，就要明确好相对应的约束条件。
股权激励的理念重点就是“动态”，实施动态的股权激励：股东、股份、股价、收益这些激励要素都是动态的，是进是退、是增是减、是有是无，均对应一定的约束条件。
从机制上来说，“动态股权”就留下了调整的空间，企业做的不好，激励对象业绩不好，那么股权的分配、收益的分配都会进行调整，甚至不给，结果形成了激励与约束的统一体?
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