2020年这个特殊之年，对各行业的发展都产生了深远的影响，对全世界人民来说是一场考验。我们回顾此次**中受到很大影响的餐饮类企业——西贝莜面村，危机时刻，店面租金、人力成本的重担牢牢地压在老板一个人的身上，连老板本人也说公司遇见了重大的现金流危机，可能挺不过三个月。
相比于西贝莜面村，上市公司海底捞看起来却没有显得那么水深火热。据了解，西贝莜面村也曾做过股权激励的设计，想做一家值钱的企业，想要上市，但是后来因为部门的股权激励、店面的股权激励做的很成功，赚到了钱，停下了上市的脚步。
如果西贝当年能够保持股改的初心和决心，坚定的走向资本市场，面临重大危机时的抗风险能力是否会更加强一些呢？
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给员工做股权激励，如何具体实操，可以先试点，再复制。先拿一个店，进行试点，试点成功的情况下，逐步完善体系，形成标准。一是激励的标准，二是店面的运营、管理以及操作等的体系、标准、流程的完善。这些是支撑店面可持续发展的基石。
可以考虑先让一部分人先看到收益，比方说，我们可以先从店长或者重点人员，通过一年的实际运转，让他们实际获得收益，先看见。这个过程可以让员工看到实际付出就有收获，同时也能取得员工对老板的信任，确定老板是说到做到，让其他的员工看到希望。再进行第二次激励的时候，可以扩大激励范围，而此时的员工会更加激励的参与。
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什么是干股？
干股，是没有出资但可享受分红的股权，通常干股是给员工或者一些有外部资源的人。但其实干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。干股的概念往往存在于民间，特别是私营企业，在私企的老板们给予干股的时候，有的会签署一些协议，有的没有，但是基本上无论哪种，持有干股的人都不具有对公司的实际控制权（有实际控制权的是“实际控制人”）。所以，这种干股协议不如叫做分红协议更加贴切。
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很多老板问如果给了员工股权后，员工离职了，应该怎么办？
有的老板很担心，员工离职了之后，不愿意退股怎么办？很简单，已经说了，设置有限合伙企业作为持股平台，通过合伙协议约定好员工离职时必须无条件的退股，从法律层面予以保障。
其实这个问题，不仅*是离职了怎么办的问题，更是如何设计激励对象退出通道的问题。从原则上来讲，无论是什么情况的离职和退出，股权肯定是要全部收回的，焦点在以什么价格收回。”人走股留”是基本原则。
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美容院亦是如此，只有让有能力的店长，非常好的美容师成为美容院的主人，通过股权激励的方式留下人才，减少竞争对手，让新员工满怀希望和信心，美容院才得以快速迭代、持续发展。
给美容院做股权激励该如何做？
可借鉴以下两种员工股权激励
1，持续性股权激励
美容院不能将股权激励当成一时脑热，酒后画大饼之举，应该是系统完善的激励制度，就像KPI考核一样，达到什么标准，工作多少年限，有什么资历才可以申请，加入公司股权后得有仪式感，组织合伙人大会，这是一项长期的管理制度，雪依氏建议专业事找专业人，可以寻求股权设立**的帮助。
2、竞争性股权激励制度
股权激励制度是为了让美容院做成大蛋糕，共享红利，当然不是谁都可以加入其中，设立竞争体系，比如连续三到五年业绩TOP3，执行力强，忠诚度佳的员工才列为考虑对象。
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股权激励就是拿出股权来激励员工，让员工成为企业的所有者，进而分享企业的增值收益、参与企业剩余价值的分配。所以从本质上来说，股权激励是企业分配体系的一部分。
企业的发展在我看来，一个是解决“干什么、怎么干”的问题，一个是解决“为谁干、怎么分”的问题，前者是商业模式要解决的问题，后者则是分配体系要解决的问题。
股权激励作为企业分配体系的一部分，解决的就是“为谁干、怎么分”的问题，这个问题解决好了，企业发展就可以基业长青、永葆青春。
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