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贝雅颜美业股权基本参数
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贝雅颜美业股权企业商机

拿出多少股权给员工做激励合适?

拿出多少股权总量给员工做股权激励,需要考虑三个方面的因素

1、 分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。


首先个问题,涉及到股权架构的设计和股权布局。企业采取股权控制时,一般有三条生命线,34%、51%和67%,称之为相对控股、肯定控股和完全控股。老板要根据控制权的“偏好”,来确定释放出去的股权总量。


既要考虑本次股权激励,又要考虑后续增值扩股、引进风投、上市等各种情况,会对股权的稀释。

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股权激励的对象一定是美容院的重点人才,比如店长和顾问等,对于想留住的人才,必须要有考核指标,什么样的条件可以享受持股经营的权利,条件成熟一个就吸纳一个,宁缺毋滥。

比如, 有的美容院设置的条件是;在本店担任店长或顾问3年以上,年度业绩全部达标,全年请假不超过 10天,没有迟到和早退等。

设置必要的入股经营条件,一是让激励对象感觉来之不易 ,会倍加珍惜;二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励,激发她们努力工作 ,争取达到这样的条件。

通过一些案例来看,凡是不设置条件的美容院,其股权激励都 是失败的,因为大家都认为没有价值,不予重视,甚至认为美容院老板缺少资金了,变相套大家的钱。此外,达到条件的人员必须写书面入股申请,同意后才可以入股。

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给员工做股权激励,如何设置进入条件和退出机制。


进入条件的设定是为了在选择激励对象的过程起到公平、公正的原则,形成一种奋斗和竞争的精神。不是所有的人都可以成为被激励者,享受股权带来的收益。


退出机制的设置的目的是人在股在,人走股收。股权激励的本身,无论是用什么方式,都是基于员工本身在店里的付出,以人力资本为考虑的,所以将员工变成合伙人的前提就是人要在职。过程中出现离职或者被辞退的现象,所获得的股权或者对应的分红收益权是要收回来的。对于单店来说需要激励那些真正有才干的人,将收益分享给真正为公司创造价值的人,才能起到实际的效果。

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美业给员工做股权激励如何考核员工?

首先:时间。古话说得好,“日久见人心“,有一定时间的相互磨合,一定程度上说明了员工和公司的双向认同。

第二:岗位。员工所处的岗位等级,也反映出了公司对员工贡献的认可。


第三:能力。管理岗位毕竟有限,对于有能力又不在管理岗位的同样需要考虑。


第四:表现。直接与绩效考核结果挂钩。


股权激励的动态设计,就是要明确界定,出现哪些情况,股东身份、股权数量、分红收益会受到影响,通过长期的动态调整,达到真正甄选人才的目标。

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给员工做股权激励,如何具体实操,可以先试点,再复制。先拿一个店,进行试点,试点成功的情况下,逐步完善体系,形成标准。一是激励的标准,二是店面的运营、管理以及操作等的体系、标准、流程的完善。这些是支撑店面可持续发展的基石。


可以考虑先让一部分人先看到收益,比方说,我们可以先从店长或者重点人员,通过一年的实际运转,让他们实际获得收益,先看见。这个过程可以让员工看到实际付出就有收获,同时也能取得员工对老板的信任,确定老板是说到做到,让其他的员工看到希望。再进行第二次激励的时候,可以扩大激励范围,而此时的员工会更加激励的参与。


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良好的晋升体系


同时门店也要做好员工的晋升体系,并加强员工技术的培训和员工价值观的教育,提升内部的重点文化,形成强有力的作战团队。对于员工发展与晋升,公司层面会有一个总的政策和统一标准。这是内部秩序,员工晋升必须在这个大的平台上去实现。


不是部门负责人想怎么做就怎么做。比如说,我们组织晋升工作,遇到有的部门负责人,把它当做撒花来做,部门20个人,他能报10来个晋升需求,这是明显不负责任和不懂晋升的行为,企业也不会允许他这么做的。


所以,真正为员工考虑,要了解好企业的晋升政策。比如工作时间、专业技能、考核业绩等情况。假设一个员工想要晋升为主管,同岗位工作必须要满3年以上,专业技能要达到中级水平,要实际的专业方面的工作业绩证明。这就是规则和内部规律,员工必须要在这个规则下去实现个人发展目标。

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