股权激励是一种长效激励工具，其作用是一些短期激励方式无法比拟的。员工是否留得住，除了待遇，是否能让其体现出价值、有归属感也很重要。从另一个层次上看，股权激励也是企业发展的催化剂，不但能留住内部特别人才，还能吸引外部特别管理人才。
股权激励成为一种工作导向，可以激励员工调动工作积极性，有利于激发大家工作潜力，从而提高企业的经营业绩和重点竞争能力。
但是股权激励也是一把双刃剑，只有股权激励用得好，才能让企业“如虎添翼”。所以，在制定股权激励方案时，一定要把握好一个度，这样才能让员工与企业共同成长、实现双赢。
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某个美业门店，已经成立3年。现在有3家直营店。创始人打算提速发展，开展连锁经营。
连锁经营比较大的难题就是人才。门店的复制，其实就是人才的复制。美业门店普遍面临的难题是：人才招募难、人才培养难、人才留存难。
所以，对于这家美业连锁品牌来说，它必须解决的3个问题是：
一、如何解决店长从公司干转变为自己干？
二、如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干？
三、如何解决店长从为单店小盘子干转变为公司大盘子干？
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给员工做股权激励，如何设置进入条件和退出机制。
进入条件的设定是为了在选择激励对象的过程起到公平、公正的原则，形成一种奋斗和竞争的精神。不是所有的人都可以成为被激励者，享受股权带来的收益。
退出机制的设置的目的是人在股在，人走股收。股权激励的本身，无论是用什么方式，都是基于员工本身在店里的付出，以人力资本为考虑的，所以将员工变成合伙人的前提就是人要在职。过程中出现离职或者被辞退的现象，所获得的股权或者对应的分红收益权是要收回来的。对于单店来说需要激励那些真正有才干的人，将收益分享给真正为公司创造价值的人，才能起到实际的效果。
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2020年这个特殊之年，对各行业的发展都产生了深远的影响，对全世界人民来说是一场考验。我们回顾此次**中受到很大影响的餐饮类企业——西贝莜面村，危机时刻，店面租金、人力成本的重担牢牢地压在老板一个人的身上，连老板本人也说公司遇见了重大的现金流危机，可能挺不过三个月。
相比于西贝莜面村，上市公司海底捞看起来却没有显得那么水深火热。据了解，西贝莜面村也曾做过股权激励的设计，想做一家值钱的企业，想要上市，但是后来因为部门的股权激励、店面的股权激励做的很成功，赚到了钱，停下了上市的脚步。
如果西贝当年能够保持股改的初心和决心，坚定的走向资本市场，面临重大危机时的抗风险能力是否会更加强一些呢？
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贝雅颜美业股权怎么学？
拿出多少股权给员工做激励合适？
拿出多少股权总量给员工做股权激励，需要考虑三个方面的因素
1、 分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。
首先个问题，涉及到股权架构的设计和股权布局。企业采取股权控制时，一般有三条生命线，34%、51%和67%，称之为相对控股、肯定控股和完全控股。老板要根据控制权的“偏好”，来确定释放出去的股权总量。
既要考虑本次股权激励，又要考虑后续增值扩股、引进风投、上市等各种情况，会对股权的稀释。
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股权激励，通常激励谁？
定人的问题是股权激励中一个重要的问题，也是难点问题。股权应该给谁呢？
在我看来，考虑的就是两个方面：一是价值观，就是激励对象一定要跟企业有相同的价值观，愿与企业共同成长。与企业价值观相悖，只想通过股权激励投机一把的，甚至有低头吃饭，抬头骂娘的人，不是股权激励要考虑的对象；
二是贡献度，就是激励对象究竟能为企业创造多少价值。所以总结起来，定人的问题，本质上是对一个人合理评价的问题。
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