对于企业来说，切实的解决企业痛点是管理者较为关心的。应用层即将工具层实际落地来解决企业人才管理中实际面临的问题，如招聘选拔、人才盘点、梯队建设、高潜识别等。决策层要解决组织和个人两个方面的问题，从组织的角度说，如何做到人才匹配？包括：人岗匹配，团队匹配，人与战略匹配等。从个人的角度说，如何做到更好的自我认知，发挥优势，明确的职业路径等等。总结一下，在“4-F”模型中，技术层是基础，工具层是手段，应用层是路径，决策层是目的。用数据驱动决策，提前规避用人风险和解决人才管理难题，制定更前瞻的人才管理规划，支撑公司战略和人才战略的有效落地。到现在为止，整个人力资源管理软件行业严重缺乏整合。北京公司战略人力资源数字化顾问
要特别注重“场景和用户体验”。前面一直说数字化要“以员工为中心”，数字化产品的参与角色有员工、有经理、有人力资源专业工作者，甚至还有校友、求职者等角色。怎样给他们提供更好的用户体验？怎样让他更好参与这个过程？业务规则、业务流程和前端用户体验，共同构成了人力资源数字化的全部输入。在此之下，就会涉及到若干信息系统。我想强调的一个词是“架构”。人力资源数字化不是单一的信息系统能解决的，它涉及到若干个信息系统构成的体系。广州互联网人力资源数字化管理系统运用数字化工具和应用来提供解决方案，并持续地尝试和创新。
组织内部，我们越来越多在谈价值观包容。有些不那么艰苦奋斗、不听老板话的人，在特定情境下战斗力也很强，我们怎么用？社会价值观越来越多元化了，怎样通过数字化创造更包容的工作环境和企业文化？带领力发展和组织发展。传统的激励是设计各种各样的奖金包及组织认可，这是工业化时代的激励。后工业时代的激励更强调愿景、使命的感召，建立使命驱动型组织。尤其在干部这一层，当一个人挣到100万时，薪水再涨50%，激励度并非同比增加50%。一旦到了中层经理，往往传统的激励方式越来越失效，哪怕是组织认可、各种各样的奖金包，到了一定水平、超过一定阈值，激励的作用都在下降。
怎么搭建这样的人力资源数字化系统架构？从顾问的角度，我们建议从三个输入思考：行业的佳实践。HR的运营模式。所有的流程、管理模式、甚至信息系统架构，都会取决于HR的运营模式。HR IT治理模式。怎么让数字化应用更好利用人工智能、流程机器人、移动、云这些新技术？如何设计HR运营 模式？ 我提供 一个思考模型。 我们从流程标准化和交付结合的标准化程度两个维度，看HR的能力或 具 体活动：前面我们说，所有的流程、管理模式、甚至信息系统架构，都取决于HR的运营模式。到底什么是HR运营模式呢？我认为它是指怎样组合不同的HR能力和职能。它没有固定的范式，每家企业都需要根据实际情况（比如规模、运营区域、内部组织管控模式）去设计自己的HR运营模式。我们建议企业数字化人力资源运营管理可以从以下入手：端到端的人力资源运营管理流程。
技术层分为两个部分，一是IT技术，即大数据、AI人工智能以及云计算等关键技术以及PaaS和SaaS系统平台。另一部分则是人才管理的专业技术，包括人才的各种指标库、模型库、题库、常模库量表库等大数据库。这两个部分共同形成有力的技术底层，支撑整体数字化人才管理。技术层如何转化成可使用利用的手段呢？益才从组织诊断、人才评价、学习发展三个层开发出大量的人才管理工具，包括敬业度满意度调研、组织氛围调研、素质测评、360度评估、AC评价中心、各类工作坊、个人IDP等等，形成了工具层。数字化人力资源运营：人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营。重庆隽略人力资源数字化咨询公司
越来越多的企业通过构建共享服务中心为员工提供高效、好的和多元化的员工服务。北京公司战略人力资源数字化顾问
数字化人力资源转型的关键是企业应该如何变革人力资源部门自身来进行数字化运营，运用数字化工具和应用来提供解决方案，并持续地尝试和创新。我们建议企业数字化人力资源运营管理可以从以下入手：端到端的人力资源运营管理流程；重新定位人力资源运营管理的价值，从构建与战略相匹配的人才供应链、提供强体验员工服务和高效运营等角度，借助于数字化技术，数字化运营的思维，打造端到端的、闭环的人力资源运营流程。在业务流程梳理和完善过程中，充分理解数字化技术能为运营管理带来的价值，通过“制度流程化、流程表单化、表单信息化”的方式将人力资源运营管理的方方面面落实到数字化系统平台中，实现业务集成化、流程自动化和智能化的高效运作。北京公司战略人力资源数字化顾问
隽略管理咨询（上海）有限公司位于上海市静安区共和新路2750号1幢410室，拥有一支专业的技术团队。才略®组织发展云,达略®绩效管理云,瑾赋®人才测评云是隽略管理咨询（上海）有限公司的主营品牌，是专业的人才咨询、人力资源咨询、人才测评咨询、绩效管理咨询、组织建设咨询、技术服务、人力资源技术服务、人才测评技术服务、绩效管理技术服务、组织建设技术服务、计算机科技、信息技术、以服务外包方式从事企业管理服务公司，拥有自己**的技术体系。公司坚持以客户为中心、人才咨询、人力资源咨询、人才测评咨询、绩效管理咨询、组织建设咨询、技术服务、人力资源技术服务、人才测评技术服务、绩效管理技术服务、组织建设技术服务、计算机科技、信息技术、以服务外包方式从事企业管理服务市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。隽略咨询始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的才略®组织发展云，达略®绩效管理云，瑾赋®人才测评云，人力专业赋能。
