数字化时代是以员工为中心，关注的是员工的体验，为员工赋能，并且提升员工的生产力。有些企业在数字化创新过程中特别重视员工服务、系统平台的建设，所以它会成为一个全员应用的系统。其实前面已经提到了，简单归纳出来就是：eHR是被动应付我们用户的现有需求，DHR是我超越管理流程，通过中心的手段来创造运营模式和员工的体验。所以，DHR它不止是一种技术演进，更是一种关于HR解决方案的全新思维方式，它能提高我们的运营效率，帮助员工创造更好的用户体验。我们建议企业数字化人力资源运营管理可以从以下入手：端到端的人力资源运营管理流程。江苏制造业人力资源数字化准备度模型
怎么搭建这样的人力资源数字化系统架构？从顾问的角度，我们建议从三个输入思考：行业的佳实践。HR的运营模式。所有的流程、管理模式、甚至信息系统架构，都会取决于HR的运营模式。HR IT治理模式。怎么让数字化应用更好利用人工智能、流程机器人、移动、云这些新技术？如何设计HR运营 模式？ 我提供 一个思考模型。 我们从流程标准化和交付结合的标准化程度两个维度，看HR的能力或 具 体活动：前面我们说，所有的流程、管理模式、甚至信息系统架构，都取决于HR的运营模式。到底什么是HR运营模式呢？我认为它是指怎样组合不同的HR能力和职能。它没有固定的范式，每家企业都需要根据实际情况（比如规模、运营区域、内部组织管控模式）去设计自己的HR运营模式。安徽互联网人力资源数字化路径设计人力资源所掌握的组织和人的数据，往往企业级相关数据的源头。
技术变革正在以指数速率向前行进，并影响我们生活的方方面面。当今的企业正在以前所未有的速度加快步伐，接收全新的技术，通过数字化的手段进行转变。作为企业中重要的支撑部门之一，人力资源管理部门正在面临前所未有的压力。超越传统组织边界、岗位职责边界、技术范围的空间，人力资源管理者正在经历一场与数字化新世界相互协调统一的过程。基于SAP超过30年的人力资源领域经验，携手中国在前的HR媒体HRoot一起推出“DHR”(数字化HR管理) 变革三部曲。从浅入深，立足数字化星球开启畅想，层层分解不同身份的HR从业者思维导图，结合新技术、经验与实践，定义数字化人力资源管理。
人力资源部要做好的一件事就是自身人才管理的数字化转型，即数字化人才管理。数字化人才管理到底是什么呢？顾名思义就是人才管理要数据化，首先要采集有效数据，比如组织氛围的数据，敬业度满意度数据，人才能力/潜力数据，绩效数据，带领行为量化数据，行业对标数据等等。其次，要对这些数据建立分析模型，采用相关分析，交叉分析，回归分析，对比分析等等分析方法，通过对数据的分析，发现经验不能触达到的部分，驱动更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建议和更科学的人才管理决策。未来企业，人的操作会越来越多被自动化方法、被人工智能代替。
教育培训逻辑。开始我是用在汽车制造业。在汽车制造业其实面对的大多数是蓝领，少数是白领的员工配比，且通常是在一个厂区内。这样管理相对简单，这个逻辑就非常好用。后来我来到汽车销售端，面对不一样的群体，这个方法论本身仍然好用。从教育和培养的模式上来讲，人才发展的逻辑一定要跟着战略和业务走。根据业务发展的需要匹配人员规划，用岗位要求和人员胜任力之间的差异分析制定培养计划，理论上培训越少越好，因为这是企业投入。但实际上，每个人都希望被赋能。在进行绩效指标评价时，不同部门拿出来数据口径不一致。安徽公司人力资源数字化系统供应商
通过数字化工作场所，重新定义团队的工作方式，实现团队之间的智慧高效协同。江苏制造业人力资源数字化准备度模型
应该说，每次的电子化或数字化，都是基于真实的诉求，很少出现人没有需求、数字化创造需求的情况。目前，数字化解决了人与人之间基本的连接问题，应该说，在当前的技术条件下，相比于过去沟通的困难，人们对现在沟通的便利性一定程度是满意的。但未来，人与人之间沟通更呼唤可视化、即时性，更追求一种穿越了空间的真实体验，当这种需求慢慢清晰时，更高程度的数字化也就应运而生了。因此，不管做HR还是其他，我的建议是，数字化只是工具，不要为了数字化而数字化，而要去关注管理需求，关注数字化能对管理提供什么样的便利？在这个基础上，推动那些能够切实解决问题的数字化项目，才可能取得成功。否则，数字化只会成为华而不实的笑柄。江苏制造业人力资源数字化准备度模型
隽略管理咨询（上海）有限公司是一家人才咨询、人力资源咨询、人才测评咨询、绩效管理咨询、组织建设咨询、技术服务、人力资源技术服务、人才测评技术服务、绩效管理技术服务、组织建设技术服务、计算机科技、信息技术、以服务外包方式从事企业管理服务的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。隽略咨询深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的才略®组织发展云，达略®绩效管理云，瑾赋®人才测评云，人力专业赋能。隽略咨询继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。隽略咨询始终关注商务服务市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。
