如何训练：重点说一下，721法则。真正的能力70%来源于实践与实操的训练，而只有10%的的知识经验来源于课程学习。凡有过工作经验的人都知道，只有在工作实践中学习掌握的知识经验才能真正变成自己的能力，让自己的武功变得更强。此外还有一点很关键，那就是在工作实践中要学会思考，要有突破力，全力以赴突破阻碍，才是能力的突破提升的靠谱方法。因此究竟怎...

人才画像：人员的储备培养，选人是第一步也是关键的一步。苗子好不好，一定程度上决定了培养的有效性。不问学科背景、不论水平高低，一股脑儿网罗过来，不仅使得人才库内鱼龙混杂，质量良莠不齐，也容易埋没“金子”，降低人才与专业领域、合适岗位的匹配效率。科学人才评鉴的关键在于“以事评人”，规范多维度标准，并对应设计选人方法。为此，睿正以“4K+1”人...

人才涵义：如何评价一个人是不是人才，即人才判定标准，众说纷纭，答案也是千差万别。我们引用人力资源管理之父戴维·尤里奇提出的新人才公式：人才=能力*承诺*贡献，权作参考。按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:人才、通用型人才、辅助性人才、独特人才。人才没有一个而准确的定义，每个时代对人才赋予的涵义也不一样。但有一个万...

利益驱动：空降兵想要在企业生存下来，获得成功，需要经常与老板进行沟通、交流，让老板与你之间达成共识，取得老板信任是关键。但只获得老板一人的支持就一定能存活下去吗？空降兵想要做出成绩，特别期限较短，挑战较大，就难上加难。那就需要子弟兵的支持，特别是关键下属的鼎力相助。那空降兵就需要在不损害公司利益的前提下，给关键下属“输送利益”，如何做到，...

学以致用：博学力行，语出《礼记·中庸》。指崇尚知识，博采众长，追求广博的学识和渊博的学问，然后尽力去做，身体力行实践，脚踏实地奋斗，即学与行，理论与实践相统一，知行合一。《朱子语录》也再次提到："论先后，当以致知为先；论轻重，当以力行为重。"一个人的道德修养是很重要的，其次是知识学问，再就是努力去做的问题了。致知力行的大概意思就是，人要有...

人才涵义：如何评价一个人是不是人才，即人才判定标准，众说纷纭，答案也是千差万别。我们引用人力资源管理之父戴维·尤里奇提出的新人才公式：人才=能力*承诺*贡献，权作参考。按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:人才、通用型人才、辅助性人才、独特人才。人才没有一个而准确的定义，每个时代对人才赋予的涵义也不一样。但有一个万...

因材施教就是根据每个人的不同情况，采用不同的方式进行教育。美国心理学家本杰明·布鲁姆说过：“许多学生在学习中未能取得优异成绩，主要问题不是学生智慧的欠缺，而是由于未得到适当的教学条件和合理的帮助。中国的大教育家孔子早在2000多年前就提出了这个观点。因材施教的典故出自《论语·先进篇》一次，孔子讲完课回来，学生子路匆匆走过来问：“先生，如果...

留人之道--价值实现：人才除了上述提到的需要礼遇/尊重、利益回报以外，是不是就可以留住人才呢？答案是否定的，因为人才随着经验的增加，能力的提升，对自己的期望也会越来越高，因此企业也需要与时俱进，将平台打造得越来越好，在行业中的地位逐渐提高，这样才能吸引越来越多的优秀人才，人才有一个扎堆现象，即人力资本“倾优”特性，即企业里面优秀人才足够多...

人才忠诚：现实中很多企业强调员工忠诚度，希望对企业忠诚、对老板忠诚，否则英雄无用武之地。对怀揣本领的人才而言，通常会比较难以管理、自命不凡、甚至桀骜不训，这样的人才即使有通天的本领，估计很难驾驭的住。三国时的诸葛亮全心全意辅佐刘备打天下，取得了刘备的充分信任，刘备白帝城托孤于诸葛亮后，刘禅视其为相父，事事请教，而诸葛亮依旧事必躬亲，鞠躬...

人才涵义：如何评价一个人是不是人才，即人才判定标准，众说纷纭，答案也是千差万别。我们引用人力资源管理之父戴维·尤里奇提出的新人才公式：人才=能力*承诺*贡献，权作参考。按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:人才、通用型人才、辅助性人才、独特人才。人才没有一个而准确的定义，每个时代对人才赋予的涵义也不一样。但有一个万...

大佬求才：A.雷军创业之初，不差钱差人，雷军找人到了疯狂程度，几乎每天都在找人，有一个人他2个月至少聊了十多次，有的时候甚至聊十几个小时以上，谈他的商业模式、发展规划、未来规模等，雷军以他真诚恭谦的态度，吸引了许多技术专才加盟小米。B.华为任正非去清华大学找正在攻读博士学位的郑宝用，任总不择手段，与他“同居”几天，郑宝用实在招架不住任总的...

留人之道--留人机制：通用留人有两类干法：A.感情留人：较基础、不可或缺，但效果不会太理想。在现实利益诱惑，感情显得很苍白。B.文化留人：需要时间的积累，逐渐形成与沉淀。也就是需要企业发展到一定阶段，企业文化被员工认同了，且高度认同与接受，即员工在这里工作感到心神愉悦，故而会放弃其它方面的待遇而选择留下来。企业文化的本质就是员工赖以生存的...