留人之道--价值实现:人才除了上述提到的需要礼遇/尊重、利益回报以外,是不是就可以留住人才呢?答案是否定的,因为人才随着经验的增加,能力的提升,对自己的期望也会越来越高,因此企业也需要与时俱进,将平台打造得越来越好,在行业中的地位逐渐提高,这样才能吸引越来越多的优秀人才,人才有一个扎堆现象,即人力资本“倾优”特性,即企业里面优秀人才足够多...
查看详细 >>利益驱动:空降兵想要在企业生存下来,获得成功,需要经常与老板进行沟通、交流,让老板与你之间达成共识,取得老板信任是关键。但只获得老板一人的支持就一定能存活下去吗?空降兵想要做出成绩,特别期限较短,挑战较大,就难上加难。那就需要子弟兵的支持,特别是关键下属的鼎力相助。那空降兵就需要在不损害公司利益的前提下,给关键下属“输送利益”,如何做到,...
查看详细 >>学水浒:大团队管理学习《水浒传》,那就是梁山排位,****的也服,排在后面的也服,显示了宋江高超的水平。梁山队伍里面有侠肝义胆的英雄豪杰、例如林冲、武松、鲁智深;重情重义地方土豪的卢俊义;有背叛大哥晁盖的懒汉白日鼠白胜;还有小偷小摸的鼓上蚤时迁,可以说梁山三教九流,什么人物都有,但却各安其位,管理得井然有序,在“替天行道”旗帜的指引下,各...
查看详细 >>利益驱动:空降兵想要在企业生存下来,获得成功,需要经常与老板进行沟通、交流,让老板与你之间达成共识,取得老板信任是关键。但只获得老板一人的支持就一定能存活下去吗?空降兵想要做出成绩,特别期限较短,挑战较大,就难上加难。那就需要子弟兵的支持,特别是关键下属的鼎力相助。那空降兵就需要在不损害公司利益的前提下,给关键下属“输送利益”,如何做到,...
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查看详细 >>课程学习:人才培养课程学习要求如下:1)线上+线下结合方式。利用碎片化时间持续不断的学习。建立3A式学习体系建设非常重要,任何时间、任何地点、任何人,通过在线学习与移动学习。学员线下学习后,通过在线视频课件再次研习,有效提升学员专业能力,弥补专业知识与技能层面的不足,提升日常专业化问题解决能力2)含通用+专业能力课程,结合岗位胜任力要求,...
查看详细 >>留人之道--留人机制:通用留人有两类干法:A.感情留人:较基础、不可或缺,但效果不会太理想。在现实利益诱惑,感情显得很苍白。B.文化留人:需要时间的积累,逐渐形成与沉淀。也就是需要企业发展到一定阶段,企业文化被员工认同了,且高度认同与接受,即员工在这里工作感到心神愉悦,故而会放弃其它方面的待遇而选择留下来。企业文化的本质就是员工赖以生存的...
查看详细 >>求贤若渴:中国古代对求取贤才非常重视,汉武帝亲自颁布诏书,“凡是非同寻常的功业,必须等待非同寻常的人才去完成”;隋朝时期开启的科举制,通过科举的方式,将底层的精英人物筛选出来,参与国家的管理。在中国封建社会,统治者对人才的选拔异常重视,关系王朝的存亡盛衰。这种选拔人才的机制在中国延续了1000多年,直至1905年才彻底废除科举制。科举制在...
查看详细 >>留人之道--利益绑定:现在的社会是一个功利的社会,人与人之间的关系更多是等价交换的关系,如果价值不对等或交换中止了,那么维系你们之间的关系纽带也就断了。员工在企业工作,需要获得足够的报酬来养家糊口,这是家庭现实生活的需要。企业这个组织说白了就是一个平台,平台上的双方就是一种“买卖”关系,如果老板们理解透了这层涵义,也就明白了如何挽留***人...
查看详细 >>求贤若渴:中国古代对求取贤才非常重视,汉武帝亲自颁布诏书,“凡是非同寻常的功业,必须等待非同寻常的人才去完成”;隋朝时期开启的科举制,通过科举的方式,将底层的精英人物筛选出来,参与国家的管理。在中国封建社会,统治者对人才的选拔异常重视,关系王朝的存亡盛衰。这种选拔人才的机制在中国延续了1000多年,直至1905年才彻底废除科举制。科举制在...
查看详细 >>大佬求才:A.雷军创业之初,不差钱差人,雷军找人到了疯狂程度,几乎每天都在找人,有一个人他2个月至少聊了十多次,有的时候甚至聊十几个小时以上,谈他的商业模式、发展规划、未来规模等,雷军以他真诚恭谦的态度,吸引了许多技术专才加盟小米。B.华为任正非去清华大学找正在攻读博士学位的郑宝用,任总不择手段,与他“同居”几天,郑宝用实在招架不住任总的...
查看详细 >>留人之道--利益绑定:现在的社会是一个功利的社会,人与人之间的关系更多是等价交换的关系,如果价值不对等或交换中止了,那么维系你们之间的关系纽带也就断了。员工在企业工作,需要获得足够的报酬来养家糊口,这是家庭现实生活的需要。企业这个组织说白了就是一个平台,平台上的双方就是一种“买卖”关系,如果老板们理解透了这层涵义,也就明白了如何挽留***人...
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